Obstaja šest različnih stilov vodenja, in čeprav imajo različne prednosti, predstavljajo tudi zelo resnične pomanjkljivosti. Vodje in drugi ljudje na vodilnem položaju morajo skrbno pretehtati slabosti vsakega načina vodenja. Razumevanje slabosti lahko pomaga upravljavcem, da se jim izognejo.
Prisilni slog
Prisilne voditelje včasih imenujemo diktatorji, ker podrejenim nalagajo, naj storijo, kar jim je povedano, in ne sprejemajo nasprotovanja. Pomanjkljivost tega načina vodenja je v tem, da škoduje motivaciji zaposlenih in moralu, kar lahko vodi do visoke fluktuacije zaposlenih.
Avtoritativni slog
Avtoritarni voditelji so trdni, vendar so za razliko od prisilnih voditeljev pravični. Čeprav je to izboljšanje, še vedno predstavlja težave. Pomanjkljivost avtoritarnega sloga je v tem, da zaposlenim še vedno ni dana možnost, da posredujejo povratne informacije ali predlagajo alternativne metode za izvajanje stvari.
Affiliative Style
Partnerski slog vodenja se uporablja za ustvarjanje skupine ljudi, ki lahko opravijo nalogo. Pomanjkljivost tega sloga je, da vodja ne vodi resnično. Namesto tega se odmakne in od svojih članov zahteva, da določijo cilje in cilje projekta.
Demokratični slog
Demokratični vodja posluša vse svoje podrejene in sprejema odločitve po svoji volji.Pomanjkljivost tega sloga je, da pogosto ni jasne smeri, saj ima več različnih ljudi drugačen pogled. To je lahko zelo neučinkovit način vodenja, ko je treba hitro sprejemati odločitve.
Slog nastavitve tempa
Temeljni stil vodenja uporabljajo vodje, ki postavljajo visoke standarde in poskušajo opraviti večino dela sami. Slog določanja tempa je neugoden, ker voditelji ponavadi prevzamejo preveč dela zase in ga ne želijo prenesti, kar otežuje njegovo dokončanje.
Stil coachinga
Način vodenja v coachingu vključuje sodelovanje s posamezniki, da bi jim pomagali določiti svoje lastne cilje in načrte osebnega razvoja. Čeprav ima to lahko dolgoročne koristi, lahko kratkoročno ustvari slabši položaj, ker ne zagotavlja takojšnjih rezultatov.
