Poslovno računovodstvo je lahko učinkovito orodje za poslovno načrtovanje, strateški razvoj in notranje spremljanje. Hkrati pa obstajajo potencialne težave, ki se lahko pojavijo, če se zanašate izključno na informacije o upravljavskem računovodstvu. Zanašanje samo na poslovodno računovodstvo je lahko nevarno in vodi podjetje v napačno smer. Vodstvo se mora zavedati slabosti vodstvenega računovodstva, da lahko kritično ocenijo posredovane informacije. Upravljavci, ki to lahko storijo, bodo lahko uporabili informacije v zvezi z upravljalskim računovodstvom v povezavi z drugimi informacijami za sprejemanje poslovnih odločitev na podlagi informacij.
Pomanjkanje standardizacije
Finančno računovodstvo je zelo standardizirano, finančni računovodje pa uporabljajo smernice, kot so splošno sprejeta računovodska načela (GAAP). V nasprotju s tem upravno računovodstvo nima nabor standardnih postopkov. Računovodja poslovodstva lahko oblikuje lastne sisteme in metrike za vrednotenje financ organizacije. Pomanjkljivost tega je, da se metoda enega računovodja lahko zelo razlikuje od metode drugega. To lahko povzroči nedoslednosti pri merjenju finančnih meril in vrednotenj. Prav tako zahteva, da so računovodje veliko bolj usposobljeni in sposobni interpretirati računovodske sisteme, ki so jih razvili drugi.
Prevelik poudarek na kvantitativnih informacijah
Kvantitativni podatki so lahko dragoceni pri sprejemanju poslovnih odločitev. Vendar se poslovodno računovodstvo osredotoča izključno na kvantitativne ukrepe in ne upošteva dejavnikov, ki jih ni mogoče meriti v dolarjih in centih. Na primer, zdi se, da je smiselno premestiti proizvodni obrat v regijo z nižjimi stroški plač. Upravljalno računovodstvo lahko izračuna prihranke plač in nekatera povišanja stroškov, ki se lahko pojavijo (na primer stroški pošiljanja ali uvozne dajatve). Vendar pa poslovodno računovodstvo ne more biti dejavnik v stvareh, kot so prihranki, povezani z dobro voljo članov skupnosti v regiji, ali težave z odnosi z javnostmi, ki lahko izhajajo iz takšne odločitve. Upravljavsko računovodstvo je zelo racionalno, vendar je včasih povsem racionalno lahko pomanjkljivost.
Subjektivnost
Upravljanje računovodstva omogoča veliko subjektivnosti pri ustvarjanju meritev in metod za merjenje uspešnosti. To je problematično, saj lahko osebna prepričanja in pristranskosti računovodje vplivajo na merjenje uspešnosti. Če je na primer potreben vodstveni račun za merjenje produktivnosti delavcev, se lahko osredotoči izključno na rezultate in ne upošteva vložkov delavcev, ki lahko močno vplivajo na splošno produktivnost. To vpliva tako na podjetje kot na zaposlene. Podjetje je prizadeto, ker informacije, ki jih uporablja, morda niso najboljše in zaposleni so lahko prizadeti, če menijo, da se ne vrednotijo pošteno.
