Vodstveno računovodstvo zajema več kot številke poročanja. Vodstveno računovodstvo vključuje partnerstvo z drugimi vodji in oddelki ter zagotavljanje orodij in poročil tem področjem. Vodstveni računovodja pomaga pri načrtovanju in nadzoru vsakega oddelka.
Namen načrtovanja
Računovodski poslovodni delavci načrtujejo prihodnje dejavnosti podjetja, da bi čim bolj povečali prejete finančne koristi in zmanjšali finančne posledice. Finančne koristi vključujejo prihodke in dobičke pri prodaji osnovnih sredstev. Finančne posledice vključujejo odhodke, kapitalske izdatke in obveznosti za davek od dohodka. Dejavnosti financiranja zahtevajo plačilo obresti od podjetja. Vodstveni računovodje delajo z vodstvom, da bi zmanjšali zahteve po obrestih.
Načrtovanje
Aktivnosti načrtovanja vključujejo načrtovanje proračuna, analizo kapitalskih izdatkov in načrtovanje proizvodnje. Vodstveni računovodje se srečujejo z vodji oddelkov v podjetju, da bi določili realne stroške za naslednje leto. Skupaj vodilni računovodja in vodja oddelka ocenita, kateri odhodki še vedno obstajajo, ki jih je treba odpraviti in jih je treba revidirati. Posodobitve opreme zahtevajo analizo kapitalskih izdatkov, da se ugotovi, ali je vsaka posodobitev finančno smiselna. Računovodski strokovnjaki analizirajo kapitalske izdatke z metodo vračila, metodo notranje donosnosti in metodo neto sedanje vrednosti. Rezultati se delijo z upravljavci za končno odločanje. Računovodski delavci sodelujejo z vodjem obrata pri izdelavi načrta proizvodnje, ki ustreza potrebam strank in hkrati zmanjša stroške dodatnega inventarja.
Nadzorni namen
Računovodje za upravljanje nadzorujejo dejavnosti oddelka, da bi ocenili uspešnost vsakega področja. To upravi omogoča, da ugotovi, ali so dejanske dejavnosti povezane z načrtovanimi dejavnostmi za vsak oddelek ali vsak kapitalski izdatek.
Nadzorne dejavnosti
Vodje računovodskih strokovnjakov nadzirajo dejavnosti podjetja s primerjavo dejanskih rezultatov z napovedanimi rezultati. Računovodje vodenja pripravljajo mesečna proračunska poročila z navedbo dejanskih stroškov in predvidenih stroškov, nato pa izračunajo razliko. Velike razlike zahtevajo nadaljnje preiskave s strani poslovodnega računovodje, da bi ugotovili, zakaj je prišlo do razlike. Razlike zaradi napačnih izračunov v proračunu ali spremembe gospodarskih dejavnikov zahtevajo revizijo proračuna, ki se bo nadaljevala. Pojasniti je mogoče začasne razlike, kot je začasna okvara opreme ali delavska stavka.
