V zasebnem in javnem sektorju je organizacijsko vodenje zelo kompleksen element strukture vsake agencije ali podjetja. Lastnosti, ki jih mora vodja imeti v organizaciji, se lahko razlikujejo od situacije do situacije. Poleg tega lahko v organizaciji obstaja veliko vodij, od katerih ima vsaka zelo različne vloge in odgovornosti. Tudi šef, podrejeni odnos je občutljiv in ta dinamika je pogosto ogrožena zaradi okoliščin, ki se pojavljajo v vsakdanjem poslovanju v organizaciji. V vseh organizacijah ima vidik vodenja tako svoje prednosti kot tudi probleme.
Različne vrste vodenja
Vodenje je značilno, da različnim ljudem pomeni različne stvari. Na primer, po Kurt Lewinu, ki je bil ustanovitelj socialne psihologije in šole za skupinsko dinamiko na Univerzi v Iowi, obstajajo trije različni tipi voditeljev: (1) avtoritarni - grozilni, prisilni in zastrašujoči posamezniki; (2) laissez-fair - roke off tip voditelja, ki ne daje veliko smer; (3) demokratični - vodja, ki se osredotoča na »mi« organizacije in kako skupaj doseči cilje, kot skupina. Lewinova študija o teh vrstah voditeljev je pokazala, da je produktivnost največja pod avtoritarno in medosebno povezavo in da je bilo timsko delo največje pod demokratičnim voditeljem. Ni presenetljivo, da je vodja poštenega poštenja najmanj vplival na vsakega delavca v študiji.
Glede na to študijo različni menedžerji različno vodijo do organizacijskega vodenja. O vsem so dobre in slabe stvari. Na primer, na prvi pogled in avtoritarni se lahko zdi kot negativni vodja, ki se veliko osredotoča na zastraševanje in prisilne ukrepe. Vendar pa je produktivnost najvišja pod to vrsto vodenja. Laissez-pošten vodja moj pogled šibek in nezainteresiran za organizacijske cilje, vendar pa lahko ta vodja spodbujanje neodvisnosti delavcev v organizaciji.
Kompleksnost vodenja
Vodenje je raznolik del organizacijske strukture. Danes se okolje, v katerem morajo delovati voditelji, hitro spreminja. Na primer, v preteklosti voditeljem ni bilo treba ukvarjati z intenzivnim nadzorom in preučevanjem, ki je danes prisotno. V javnem sektorju je lahko vodstvo še bolj zapleteno. Obstoječe raziskave in opazovanja kažejo, da strateško odločanje v javnih agencijah poteka pod pogoji, kot so dvoumnost politike, večja odprtost medijske udeležbe pri vprašanjih, umetne časovne omejitve zaradi političnega prometa in nestabilne koalicije zaradi političnih odnosov (Rainey 2003). Vse te situacije in okoliščine otežujejo učinkovito vodenje.
Vodenje in motivacija
Čeprav obstajajo različne vrste vodij, je končni organizacijski cilj povečati produktivnost z motivacijo. Motiviranje zaposlenih vključuje zadovoljevanje njihovih potreb in proizvodnih ciljev organizacije. Teorijo samouresničevanja Abrahama Maslowa pogosto navajajo uspešni voditelji. Ta teorija opisuje delavčevo hierarhijo potreb, ki jih je treba izpolniti, da bi bila ta oseba popolnoma motivirana. Največja potreba delavcev je samoaktualizacija in osebna izpolnitev. Dober vodja, po Maslowu, mora spodbujati te občutke.
Značilnosti dobrega vodje
Vodja mora razviti integrativne, ciljno usmerjene strategije. Vprašanja ali skrb organizacije je treba stalno opredeliti. Prav tako mora dober vodja razviti široke koalicije. On ali ona mora spodbujati okolje timskega dela med podrejenimi in drugimi voditelji. Dober vodja mora imeti močne medosebne spretnosti. Nazadnje, lastnosti, kot so poštenost, integriteta in brezkompromisna predanost delu in poslanstvu agencije, pomembno vplivajo na sposobnost voditelja, da je uspešen (Stillman 2005).
Nadaljnje branje
Za več informacij o vodstvu organizacije si oglejte "Razmišljanja o javni upravi" Johna Gausa. Poleg tega je knjiga gospoda Hal Rainya "Razumevanje in upravljanje javnih organizacij" odličen vir za razumevanje organizacijske teorije in vodenja.
