Ekipe postanejo učinkovitejše enote, kadar imajo skupen cilj in sposobnost reševanja konfliktov, ki bi jih sicer lahko odvrgli. Vodje vodijo ekipo tako, da izberejo prave igralce, dobro delegirajo, da so člani ekipe navdušeni nad svojimi cilji in se prepričajo, da se člani ekipe počutijo prisluhnili in cenjeni. Koristi vodenja skupine se nato pojavijo v zmožnosti uspešnega razvoja kot organizacije.
Momentum
Uspešen vodja ekipe ve, kako prenesti naloge med člane skupine, kar vodi do učinkovitejših rezultatov. Ker je ena oseba osredotočena na doseganje večjih ciljev, se lahko igralci ekipe osredotočijo na svoje specifične naloge. S tem, ko daje drugim članom ekipe smer, vodja ekipe ohranja projekt.
Učinkovitost
Vodje ekip imajo sposobnost, da vtisnejo trdno prepričanje v storitve ali izdelek podjetja. Na primer, prodajalci, ki ponujajo spodbude za doseganje ciljev, niso dolgoročno tako učinkoviti kot tisti, ki so strastni glede svojih delovnih mest in izdelkov, ki jih prodajajo, v skladu z "Inc." revijo. Z vžiganjem navdušenja za izdelek vodje skupin ustvarjajo učinkovitejše delovno okolje.
Reševanje konfliktov
Brez vodje ekipe člani skupine nimajo možnosti, da bi delili svoje pomisleke in se zato lahko počutijo razočarani in zmedeni o tem, kako vključiti spremembe. Del dela vodje ekipe je poslušati ideje in frustracije ter ustrezno izvajati spremembe. Vodstvo vključuje tudi delovanje kot posrednik konfliktov, da bi lahko ekipa še naprej učinkovito delovala, namesto da bi se spopadala s težavami.
Smer
Učinkoviti vodje skupin imajo sposobnost prepoznavanja talentov, zato poznajo pravo osebo za vsako posamezno nalogo. S povezovanjem prave osebe s pravim delom vodja ekipe krepi organizacijo, ker tekmo pomeni, da bo oseba verjetno srečnejša v svoji vlogi in da bo naloga dobro opravljena. Voditelji morajo imeti tudi vizijo za celotno ekipo, ne le za osebne ambicije, kar je tisto, kar ohranja ekipo kot entiteto in ne kot ločene dele.
