Leta 2005 je vodilni strokovnjak John Maxwell ugotovil vpliv kot pravo merilo vodenja. Vloga vodje je v končni fazi vplivati na člane ekipe, da bi dosegli določeno nalogo, hkrati pa spodbujali kohezijo in motivacijo. Leta 1939 je socialni znanstvenik Kurt Lewin svoje teorije uporabil za organizacijski razvoj in opredelil tri vodstvene sloge: avtoritarni, participativni / demokratični in laissez-faire. Vsak slog ima svoje prednosti in slabosti. Zato zavedanje vsakega načina vodenja pomaga vodji pri sprejemanju pravega pristopa glede na kontekst dane situacije.
Avtoritarni
Avtoritarni voditelj prevzame prevladujoč in diktatorski pristop, ko vodi člane svoje ekipe. Avtoritarno vodstvo uveljavlja oblast s strogimi pravili in postopki, namesto da spodbuja timsko delo. Avtoritarni stil vodenja se najbolje ujema z nujnimi in stresnimi situacijami. Takšne razmere zahtevajo trdnega in odločnega voditelja, ki je sposoben sprejemati odločitve brez posvetovanja s člani skupine. Vendar pa lahko avtokratski vodja z lahkoto goji pasivni odpor v svojih sledilcih, kar ima za posledico manjšo učinkovitost članov ekipe.
Participativna / demokratična
Demokratični ali participativni vodja vključuje člane tima v proces odločanja. Spodbuja sodelovanje med svojimi privrženci in si prizadeva zagotoviti smernice in ne avtoritete. Ta vrsta vodenja je namenjena motiviranju in opolnomočenju članov skupine. Osredotočenost na sodelovanje in skupinsko odločanje ustvarja občutek pripadnosti ekipi. Včasih pa je mogoče demokratičnega voditelja dojeti kot negotovo in ne more sprejeti končne odločitve, ne da bi se prej posvetovala s svojimi privrženci.
Politika nevmešavanja
Nezavezujoča ali svobodna voditeljica komajda zagotavlja smer članom svoje ekipe. Nadzor v skupini je minimalen; člani delijo pristojnost. Pristop proste vladavine se lahko izkaže za učinkovito vrsto vodenja, ko je ekipa dosegla identiteto in kohezijo, kar vodi do motiviranih in iznajdljivih članov ekipe. V takih primerih lahko člani skupine delijo pristojnost in minimalno smer. Pomanjkanje usmeritve v laissez-faire vodstvu pa lahko vodi do demotiviranih članov ekipe. Člani ekipe se lahko počutijo izgubljeni in jih vodja ne podpira.
Učinkovit vodja
Lewin je v svojih študijah sklenil, da participativno ali demokratično vodstvo prinaša najboljše rezultate, saj zagotavlja mediano med skrajno avtoritarno avtoritarno vodjo in pomanjkanjem usmeritve v laissez-faire vodstvu. Kljub temu se lahko vsak slog vodstva izkaže za učinkovitega, kadar se uporablja v ustreznem kontekstu. Vloga učinkovitega vodje je sprejeti slog, ki se najbolje ujema z njegovo ekipno dinamiko.
