Organizacijsko vodstvo je upravljanje. Vodstvo samo po sebi je transformativno, gre za preusmerjanje prednostnih nalog v delavce in ustvarjanje privržencev skozi artikulacijo vizije. Vendar, ko je vodstvo vključeno v organizacijo, se opredelitev spremeni v vodstvo v organizaciji, ne pa zgoraj, in zato postane vodstvo ali celo boljši nadzor.
Lastnosti
Opredelitev organizacijskega vodenja ima tri splošne značilnosti. Prvič, določitev smeri in tona organizacije je najpomembnejša sestavina. Gre za strateško načrtovanje, ki temelji na zelo specifičnih in dosegljivih ciljih. Drugič, organizacijsko vodenje uspešnosti je enako pomembno, saj se mora organizacija, ko se spreminja, stalno ocenjevati. To pomeni, da je treba organizacijo nenehno nadzorovati in opredeliti šibke točke. In tretjič, opredelitev vodstva organizacije mora vključevati koncept spremembe. Počasna vključitev organizacije iz vztrajnosti v dinamičnost je pomembna vodilna vloga, kar zahteva stalno spreminjanje vlog in koncepta vlog v organizaciji.
Funkcija
Organizacijsko vodstvo temelji na ohlapnem »strukturalnem funkcionalističnem modelu« vodenja, ki je birokratsko zasnovan. Vsaka organizacija, od kluba do podjetja v širšo družbo, je sestavljena iz brezplačnih delov, od katerih vsaka pomaga drugemu pri ustvarjanju nemoteno delujoče organizacije. Pomembno je spremljanje tega bolj ali manj samoregulacijskega mehanizma in sestavina upravljanja uspešnosti postane osrednja. Nenazadnje je namen tega zagotoviti, da bodo vloge v organizaciji še naprej delovale kot sistem, s čim večjim poudarkom kot na delu.
Pomembnost
Sodobne družbe težijo k sistematizaciji, birokratizaciji in standardizaciji. Za boljše ali slabše je zato vodstvo v organizacijah tako pomembno. Karizma je manj pomembna od institucionalnih izkušenj in kompetenc. Pri opredelitvi organizacijskega vodstva je vedno koristno, da se to nasprotuje vodstvu per se, kar ne zahteva birokratskih vodstvenih veščin. Toda organizacijsko vodstvo je vse v zvezi z birokratskim upravljanjem.
Koristi
Ne glede na pomanjkljivosti birokracije so se izkazale za učinkovit način reševanja problemov. Organizacija, ki tekoče teče, lahko hitro in z malo trenja obdela vprašanja in težave. Vendar je to realističen scenarij le, ko birokratsko vodstvo postane najpomembnejše, sistem pa se redno ocenjuje in prilagaja, da bi zagotovil, da deluje pravilno, to pomeni, da izpolnjuje namen, za katerega je bil ustvarjen.
Učinki
Namen organizacije je ustvariti določene koristi - »končni rezultati«. Organizacijsko vodstvo se manj ukvarja s preoblikovanjem ljudi kot z nemotenim delovanjem birokracije. Je manj vzvišena oblika vodenja, bolj podobna upravljanju. Opredelitev je torej resnično v razumevanju organizacije v obsegu, v katerem lahko upravljavec obvladuje spremembe v sistemu, ne da bi ga motil.
