Ko se organizacije odločijo za uvedbo sprememb, tega ne morejo storiti brez usmerjanja zaposlenih na način, ki jim pomaga pri vrednotenju predlaganih sprememb. Ta vrsta vodenja zahteva spretnosti in spretnosti. Uspešne organizacijske spremembe se lahko pojavijo, ko je organizacijsko vodstvo uporabljeno, da zaposlenim pomaga razumeti razloge za spremembe in koristi, da podjetje premakne v novo smer.
Organizacijsko vodenje
V skladu z junijsko številko časopisa “Uprava v socialnem delu” je organizacijsko vodstvo stil vodenja, ki ga podjetja, ki želijo razviti in izvajati strukturne spremembe, močno izkoristiti. Te vrste voditeljev se pogosto obravnavajo kot vizionarji. Ustvarjajo lahko podobe za to, kako naj organizacija izgleda, glede na organizacijske cilje. Od tam vodje organizacij imajo talent za oblikovanje načinov za doseganje teh ciljev z vrsto organizacijskih transformacijskih procesov. Organizacijski vodje so opremljeni z izkušnjami v vedenjski analizi, izboljšavah procesov in strokovnem vodenju projektov.
Organizacijska kultura
Preden lahko vodja vodi organizacijo skozi kakršne koli spremembe, mora vodja najprej razumeti organizacijsko kulturo in vedenje. V skladu z izdajo knjižnice Free Management iz leta 2010 je organizacijska kultura osebnost organizacije. Sestavljen je iz vseh spremenljivk, ki sestavljajo katerokoli drugo vrsto kulture, kot so vedenje, norme, vrednote, pričakovanja in splošne podobnosti. Organizacijske kulture je mogoče zaznati z vrsto oblačil, ki jih zaposleni nosijo, stopnjo profesionalnosti, kako se obnašajo in kaj govorijo. Zato je organizacijske kulture mogoče razumeti kot osebnost podjetja. Vendar je organizacijska kultura več kot le osebnost ali vedenje. Pravzaprav lahko vpliva na sisteme in procese na delovnem mestu. Zaradi močnega vpliva na organizacijo morajo vodje organizacij razumeti navade in izkustva kulture, da bi s predlaganimi transformacijami dobili kulturo.
Organizacijsko vedenje
V skladu z dopolnitvijo za leto 2010, ki jo je pripravil Reference for Business, je organizacijsko vedenje razmerje med tem, kako se ljudje obnašajo in kako njihovo vedenje vpliva na uspešnost organizacije. Ne gre za to, kako se organizacija obnaša. Razlog, da vodje organizacij vlagajo čas in energijo v preučevanje organizacijskega vedenja, je, da lahko organizacijsko vedenje temelji na organizacijski kulturi. Skupaj lahko te spremenljivke ustvarijo ovire, ko organizacije želijo izvajati strukturne ali postopkovne spremembe. S preučevanjem organizacijskega vedenja lahko vodje organizacij določijo strategijo, s katero bodo lahko spremenili strukturo organizacije z minimalnimi izzivi ali ovirami zaposlenih.
