Da bi bila konkurenčna v podjetjih, bodo podjetja morda morala najeti učinkovite vodje. Slogi vodenja vplivajo na to, kako zaposleni vidijo svoje vloge v organizaciji in lahko vplivajo na njihovo produktivnost. Ker vsa podjetja niso enaka, se lahko vodje zaposlijo glede na določeno organizacijsko kulturo (vrednote, prepričanja, vedenje) in ali je glavni poudarek na produktivnosti ali na ustvarjanju odnosov med zaposlenimi. V vsakem primeru je lahko najemanje pravih voditeljev, ki ustrezajo organizaciji, ključnega pomena za uspeh podjetja.
Avtokratski vodja
Avtokratski (imenovan tudi avtoritarni) vodja ima popolno pooblastilo za sprejemanje odločitev in podrejenim pove, kaj morajo storiti. Zaposleni imajo lahko s tem slogom le malo možnosti, da ponudijo ideje ali predloge. Ta slog lahko motivira strah, kot so grožnje izgube delovnega mesta ali motivacija za pripadnost zaposlenih posameznemu voditelju. Ta stil je zelo dominanten in odvrača neodvisno ustvarjalnost. Najboljše je, če je produktivnost najbolj zaskrbljujoča (glej referenco 1).
Demokratični vodja
Demokratični vodja (imenovan tudi participativni voditelj) išče nasvete in pomoč pri sprejemanju odločitev od podrejenih. Demokratični voditelji lahko prepoznajo talente in spretnosti zaposlenih in jih uporabijo za dobro družbe. Ta stil je lahko bolj priljubljen pri zaposlenih, ki želijo biti prepoznani po svojih idejah in specifičnih veščinah. Vendar pa lahko demokratični vodja sprejme končno odločitev. Ta slog lahko najbolje deluje tam, kjer so ljudje najpomembnejši (glej Referenco 2).
Vodja Laizzez-Faire
Laizzez-faire je francoski izraz za "dovolite storiti". Ta stil vodenja omogoča zaposlenim, da opravijo svoje delo z malo spremljanja in nadzora. Eden od glavnih pomislekov pri tem načinu vodenja je pomanjkanje usmerjanja ali usmerjanja, ki bi lahko vodilo v slabe rezultate, če zaposleni nimajo zaupanja in niso motivirani. Ta slog lahko najbolje deluje z visoko usposobljenimi ekipami zaposlenih (glej Referenco 3).
