Da bi bila ocena uspešnosti zaposlenih učinkovita, morate imeti strateške cilje, ki bi jih želeli doseči pred začetkom ocenjevanja, meni strokovnjak za upravljanje Josh Greenberg, ki piše na spletni strani o oceni uspešnosti. Načrtujte svoje ocenjevanje uspešnosti in pomagajte zaposlenim, da se pripravijo tudi na njihove ocene. Interaktivna ocena je lahko bolj produktivna kot enosmerni pregled.
Časovni roki
Interaktivna ocena uspešnosti omogoča vodji in zaposlenemu, da oblikujejo načrt za pomoč zaposlenim pri doseganju njenih ciljev. Da bi imeli ti načrti strateško vrednost, morajo biti določeni roki in časovna obdobja. Omogočanje zaposlenega, da poskuša doseči svoje ocenjevalne načrte brez časovnega razporeda, ne ponuja motivacije za takojšnje reševanje vprašanj. Zaposlovanje zaposlenih pri reševanju vprašanj uspešnosti, ki se pojavijo pri ocenjevanju, lahko pripomore k povečanju produktivnosti podjetja na časovnem razporedu, ki je koristen za korporativno donosnost.
Izboljšava
Zaposleni, ki ni produktiven in ima težave pri ustvarjanju vrednosti za podjetje, ni tisti, ki si ga želite za daljše časovno obdobje. Vendar je zaradi naložb v zaposlovanje in usposabljanje treba poskušati izboljšati zaposlene z nezadostnimi zapisi o uspešnosti. Upravljavec zaposlenih, ki delujejo pod sprejemljivimi stopnjami uspešnosti, mora pri vsaki oceni vključiti določene načrte za izboljšave, ki jih je mogoče takoj sprejeti.
Zadrževanje
Talenti in produktivni zaposleni so pomembni za uspeh in prihodnjo rast vašega podjetja. Zato je treba pred ocenjevanjem vsakega vrednotenega zaposlenega oblikovati strateški načrt, ki bo pomagal obdržati te zaposlene. Če je predvideno povišanje plače, bi moralo biti to del ocenjevanja uspešnosti zaposlenega. Upravljavec mora preživeti nekaj časa razpravljati o napredovanju zaposlenega v podjetju in pridobiti podatke o tem, kje bi želel videti svojo kariero v podjetju. Tekoča usposabljanja in pomoč pri izobraževanju delavcev bi morali biti del strateškega poskusa, da bi dobre zaposlene obdržali z ocenjevanjem uspešnosti.
Nadomestilo
Del oddelkovnih proračunov za vsako podjetje je nadomestilo za trenutne zaposlene, denar pa je namenjen za najem novih talentov. Po mnenju strokovnjakov za zaposlovanje na spletni strani Management Study Guide je potrebno strateško načrtovanje, da se določi, katere vrste povišanj nadomestil ali zmanjšanja bi bilo treba ponuditi zaposlenim, da podjetje ostane v proračunu. Alternativno povečanje plače, kot so delniške opcije ali bonusni programi, lahko pomaga zaposlenim ponuditi spodbude, ne da bi imelo škodljiv vpliv na proračunske oddelke.
