Učinkovit način za podjetja, da odkrijejo, kaj se dogaja v njihovih organizacijah, in da spodbudijo produktivnost delavcev, je, da imajo okroglo mizo z zaposlenimi. Okrogla miza je razprava med majhno in raznoliko skupino zaposlenih iz različnih sektorjev organizacije. Po podatkih Gallup Management Journal je skrivnost višje uspešnosti zaposlitev zaposlenih. Pogovori na okroglih mizah spodbujajo prispevek zaposlenih in menedžerjem ponujajo boljšo priložnost za razumevanje potreb njihovih delavcev.
Načela podjetja
Večina organizacij ima vizijo ali izjavo o poslanstvu - postavlja neposredno vprašanje zaposlenim, da ugotovijo, ali poznajo vizijo in poslanstvo organizacije. Na primer: "Ali poznate poslanstvo podjetja?" temeljno vprašanje za začetek razprav na okroglih mizah. Izjave o poslanstvu so ponavadi skupek načel, ki jih organizacije uporabljajo za opredelitev namena podjetja, ki mu služba služi, in kar družbo ločuje od konkurence. To vprašanje pomaga upravljanju ugotoviti, ali zaposleni razumejo cilje in pričakovanja podjetja.
Priložnosti za napredek
Možnosti napredovanja so pomemben del poklicne poti zaposlenega. Delodajalci se lahko vprašajo: "Ali menite, da v organizaciji obstajajo možnosti za napredovanje?" razumeti, kako delavci dojemajo možnosti za poklicni razvoj v podjetju. Vprašanje omogoča delodajalcem, da vedo, zakaj zaposleni iščejo druge zaposlitvene možnosti. Zaposleni, ki menijo, da lahko rastejo s podjetjem, bodo bolj verjetno ostali zaposleni in optimalno delovali. Promet zaposlenih se lahko poveča, če so možnosti za napredovanje omejene.
Priznanje in nagrada
Programi za prepoznavanje zaposlenih so namenjeni prepoznavanju in nagrajevanju zaposlenih, ki dobro opravljajo svoje delo. Za delodajalce je pomembno, da vedo, kako delavci dojemajo prizadevanja za priznanje. Vprašanje: "Kaj organizacija počne, da bi prepoznala in pohvalila optimalno delovanje?" je odprto vprašanje, ki zaposlene izzove, da razmišljajo o oblikah prepoznavnosti, ki jih podjetje ponuja. To omogoča delodajalcem, da izvajajo načrte in strategije za formalno prepoznavanje delavcev in opredelitev področij, kjer je uspešnost zaposlenih ostala neopažena.
Zadostni viri zaposlenih
Nepravilna komunikacija med delavci in poslovodstvom lahko vodi do slabe delovne uspešnosti. Po eni strani lahko zaposleni menijo, da nimajo potrebnih orodij za pravilno opravljanje svojega dela. Po drugi strani pa lahko menijo, da zagotavlja zaposlene potrebne vire z usposabljanjem in možnostmi izobraževanja na delovnem mestu. Z vprašanjem zaposlenih: "Katera orodja in viri potrebujete za opravljanje delovnih nalog?" vodje lahko izvajajo nove programe usposabljanja in delavcem zagotovijo ustrezna orodja za zadovoljevanje njihovih potreb.
