Razvojno podjetje Hewlett-Packard L.P. deluje v izredno konkurenčni industriji proti podjetjem Dell, IBM, Salesforce, Cisco in Oracle. Ta izziv je otežen zaradi hitrega razvoja strojne opreme in tehnologij. Glede na informacije, objavljene na spletni strani HP Corporate od leta 2014, podjetje razvija in izvaja dinamične tržne strategije za soočanje s temi izzivi.
Usmeritev tržne strategije
Trženje svojih izdelkov in aplikacij je po HP-jevi spletni strani od junija 2014 temeljna sestavina HP-jevih strateških načrtov. Mike Spanbauer, glavni analitik za podjetniško mreženje in tehnologijo podatkovnih centrov, je o tem pisal v poročilu za Current Analysis Inc., spletna stran leta 2012. Priznal je, da HP poudarja svojo sposobnost zagotavljanja cenovno ugodnih rešitev za različne potrebe uporabnikov informacijskih storitev na svetovnih trgih.
Sodelovanje partnerjev
HP ima sporazume o distribuciji, preprodaji in strateških povezavah z več kot 145.000 partnerji. Partnerji se vključijo v program PartnerOne, sistem, ki nagrajuje prodajne in kanalske partnerje glede na njihovo stopnjo udeležbe v verigi trženjskih dejavnosti podjetja. V svoji oceni HP za leto 2012 je Spanbauer zapisal, da se ravni udeležbe gibljejo od tehničnega in prodajnega usposabljanja do financiranja aktivnosti skupnega trženja za udeležence na višji ravni.
Segmentacija izdelkov
HP priznava, da veliko svojih konkurenčnih prednosti črpa iz proizvodnih in tehnoloških inovacij. Takšni izdelki in tehnologije vključujejo strežniške sisteme, osebne računalnike in tablične računalnike ter programske storitve.Ti izdelki so organizirani v štiri glavne poslovne segmente, ki zajemajo tiskarske in osebne sisteme, skupine podjetij, poslovne sisteme in programsko opremo.
Platforme za socialne medije
Pogled na spletno stran HPs kaže, da je podjetje v to vključilo več kanalov socialnih medijev. Lara O'Reilly v članku, objavljenem na spletni strani tržnega tedna v letu 2013, ugotavlja, da ima HP socialno strategijo, ki si prizadeva pritegniti stranke z ustvarjanjem ustrezne vsebine. O'Reilly je zapisal, da socialna strategija HP-ju omogoča, da svojo vsebino poveže z vprašanji, ki se že pojavljajo v platformah družbenih medijev.
