Ocena uspešnosti za 360 stopinj vključuje vse zainteresirane strani. Za razliko od tradicionalnega poročila nadzornika, ki predstavlja le opazke ene osebe, 360-stopenjska ocena uspešnosti zahteva povratne informacije od podrejenih in kolegov. V nekaterih primerih lahko 360 stopinj vključuje tudi „stranke“ (ki bi lahko bili študenti ali bolniki), dobavitelji in kdorkoli drug, ki pride v stik z osebo, ki se ocenjuje. 360 - ki lahko vključuje imenovane ali anonimne ljudi - predstavlja bolj zaokroženo sliko osebe, ki se ocenjuje. Oblike, ki se običajno uporabljajo pri ocenjevanju uspešnosti 360 stopinj, za ocenjevanje delovnih veščin, sposobnosti, vedenja in odnosov. Odprte, poštene in anonimne ocene niso vedno laskajoče.
Preglejte vse povratne informacije hkrati, saj boste tako dobili celotno sliko. Če so bili nekateri podatki zbrani po e-pošti, naredite kopijo, tako da jo lahko preberete in dodate v datoteko 360 stopinj zadevne osebe.
Oblikujte dojemanje, kako drugi gledajo na to osebo. Naredite seznam prednosti in področij, ki jih je treba izboljšati. Če je bil določen datum ocenjen na lestvici od 1 do 5, naredite izračune.
Začnite s pozitivnim. Tudi če je težko, poskusite zgraditi podobo, da oseba ni popoln neuspeh.
Temperirajte negativno. Uporabite besedne zveze, kot so: »Nekateri vaši kolegi menijo, da se lahko vaše matematične veščine izboljšajo«, namesto »Vsi mislijo, da ste nekompetentni računovodja.« Pomislite, kako bi se počutili, če bi bili v stanovanju druge osebe in se strinjali.
Uporabite lahko razumljive besede in enostavne deskriptorje. Držite se dejstev in se izogibajte osebnim komentarjem. Pišite v profesionalnem tonu in skušajte biti čim bolj objektivni.
Pripravite oceno uspešnosti za 360 stopinj in jo pustite za dan ali dva. Vrnite se na poročilo in ga preberite na glas. Ocenite ton in ga po potrebi spremenite.
Osebi, ki se ocenjuje, pustite prostor, da poda pripombe na vašo 360-stopinjsko oceno.
Nasveti
-
Poskrbite, da bo po potrebi na voljo občutljivo in primerno svetovanje.
