Kako ustvariti načrt izdelkov. Če ne veste, kam greste, je nemogoče določiti najboljši način za dosego cilja. Načrt izdelka je bistveno orodje za načrtovanje in razvoj izdelkov. Načrti izdelkov prikazujejo, kdaj so izdelki objavljeni in vključujejo pregled njihovih primarnih in sekundarnih funkcij.
Ugotovite, kateri tip izdelka je potreben. Načrti izdelkov so bodisi za notranjo ali zunanjo uporabo. Notranji načrti so veliko bolj podrobni kot zunanji načrti in pogosto vsebujejo lastniški jezik in informacije.
Raziskovalni sistemi, ki bodo vplivali na oblikovanje načrta. Ko boste sprostili svoje izdelke, bodo določeni z analizo tržnih trendov in premikov, konkurenčnega obnašanja in tehnoloških napovedi.
Določite zahteve trga in določite prednostne značilnosti, ki bodo upoštevale te zahteve. Dokument o tržnih zahtevah (MRD) bo zagotovil te informacije na enem mestu.
Ustvarite časovni okvir za trženje proizvoda, ki bo deloval za druge oddelke, vključno z inženiringom, trženjem in prodajo. Vaš časovni okvir bi moral tudi izkoristiti tržne pogoje.
Ustvarite dokument načrta izdelka. To ponavadi vsebuje grafični prikaz časovnega okvira in ustrezne razlage.
Pošljite načrt vodjem ekip za odobritev. Morda boste morali prilagoditi načrt glede na zmogljivost različnih oddelkov.
Dokončati načrt in ga razdeliti vsem zadevnim strankam. Ko je načrt končan, se izogibajte večjim spremembam. Načrt izdelka je bistven načrt za vaše podjetje, ki mora ostati dosleden.
Nasveti
-
Večina programske opreme za upravljanje izdelkov vključuje funkcije, ki vam pomagajo ustvariti načrt izdelkov. Programska oprema omogoča veliko lažje ustvarjanje teh dokumentov, saj je veliko informacij, ki jih potrebujete, rutinsko vneseno v program. Ko ustvarjate svoj proizvodni načrt, naj bo vaša ekipa v zanki. Vse upravljavce bi bilo treba redno seznanjati s procesom, da lahko zagotovijo informacije, kjer je to potrebno, in se počutijo, kot da so del sistema. Če najprej izdelate notranji načrt izdelka, boste kasneje lažje ustvarili načrt za zunanji izdelek. Uporabite jezik podjetja, ki se nanaša na izdelke v internem načrtu izdelka. Pisanje v kodi bo pomagalo preprečiti, da bi vaši načrti iztekli, če bi načrt padel v napačne roke.
Opozorilo
Bodite previdni, da ne bo vaš proizvodni načrt preveč toga ali preveč nejasen. Kratkoročni cilji morajo biti specifični, vendar ne zastavljeni, dolgoročni cilji pa morajo biti široki, vendar ne nejasni.
