Kako organizirati kot funkcijo upravljanja. Organiziranje se običajno šteje za drugi korak v ciklu upravljanja. Organiziranje je vodstvena funkcija, ki se ukvarja z združevanjem potrebnih virov in urejanjem, tako da lahko posamezniki učinkovito izvajajo svoje dejavnosti. Ukvarja se z delitvijo, usklajevanjem in nadzorom dela ter pretokom informacij znotraj organizacije ali podjetja.
Določite, katere dejavnosti in naloge je treba dokončati. Zajemite to delitev dela slikovno na organizacijski shemi. Delite tabelo z vodji in zaposlenimi.
Prenos pooblastil na druge zaposlene. Avtoriteta je legitimna moč, ki se vlaga v posameznika. Prenos pooblastil na druge kvalificirane posameznike, da se upravi omogoči bolj učinkovito določanje časa. Osvobodi jih rutinskih nalog in jim omogoča, da več časa namenijo nalogam, ki so višje prioritete.
Spremljajte uspešnost zaposlenih. Poskrbite, da se zaposleni počutijo prijetno, da postavljajo vprašanja in prosijo za pomoč, ko se pojavijo težave. Delo z menedžerji in nadzorniki za zagotovitev sreče za zaposlene.
Ustvarite logične skupine dejavnosti in označite kombinacije kot delovne komponente. Zagotavljanje dejavnosti je povezano na učinkovit način. Združevanje logičnih dejavnosti in skupin, kot so delovna mesta, pod vodstvom enega upravljavca za namene načrtovanja, organiziranja in nadzora.
Spremljajte rezultate in se prilagajajte glede na tekoče in prihodnje organizacijske zahteve. Ocenite in ponovno ocenite organizacijo in oddelek, da zagotovite učinkovitost.
Opozorilo
Delegacija upravitelja ne osvobodi odgovornosti. Upravitelj je odgovoren za dejanja svojih podrejenih.
