V dobavni verigi sestavljajo proizvajalci, trgovci na drobno in drugi, ki sodelujejo pri izpolnjevanju naročila strank. Elementi dobavne verige se bodo razlikovali glede na vrsto poslovanja in vrsto izdelka. Na primer, dobavna veriga za restavracijo ne bo enaka kot prodajalec oblačil ali svetovanje pri upravljanju. Dobavna veriga mora biti prožna, odzivna in prilagodljiva za podjetja, da bi preživela v svetu večje konkurence in spreminjajočih se preferenc strank.
Opredelite ključne komponente vaše dobavne verige. Pri novem podjetju bi to lahko pomenilo, da se začnemo iz nič in razvijamo odnose z dobavitelji, proizvajalci in logističnimi podjetji. Visoka raven usklajenosti in sodelovanja je ključnega pomena, ker motnje v kateri koli komponenti dobavne verige vplivajo na vse. V skupnem poročilu Wharton School in Boston Consulting Group je podpredsednik BCG Marin Gjaja dejal, da je prva ovira pri vzpostavitvi tega usklajevanja notranja, saj organizacije običajno niso ustanovljene, da bi premaknile izdelke iz zasnove v proizvodnjo s čim nižjimi stroški, zlasti na na svetovni ravni.
Določite vlogo vodje dobavne verige. Kevin O'Marah, podpredsednik za raziskave v svetovalni družbi AMR Research-Gartner, meni, da je komunikacija ključnega pomena za menedžerje za spodbujanje inovacij v celotni dobavni verigi. Vodja dobavne verige mora razumeti prodajni proces, da lahko oblikuje načrte za spreminjanje potreb strank. Prav tako mora sodelovati z oblikovalsko skupino, da razume vrste delov, ki jih potrebuje za naročanje za izdelavo novih izdelkov.
Skrajšajte čas izvedbe. Predvidite spreminjajoče se potrebe strank in dejanja konkurentov ter pravočasno sprožite nove izdelke. Prednost prvega koraka je kritična. Na primer, Apple je lansiral iPad ročno napravo leta 2010 in je lahko hitro vzpostavil prevlado na trgu, ker nobeden od njegovih glavnih konkurentov ni bil pripravljen na konkurenčne izdelke. O'Marah meni, da je pomembna tudi hitrost inovacij. Podjetja bi morala preučiti sočasne ali vzporedne razvojne metodologije, da bi skrajšala svoj čas za trženje in sledila konkurenci v smislu lansiranja novih izdelkov.
Ustvarite odpornost v dobavni verigi. Po besedah profesorja Massachusetts Institute of Technology profesorja Yossija Sheffija se organizacijska odpornost - sposobnost spopadanja z nepričakovanimi - povečuje, saj so tveganja večja. Razvijte odpornost s povečevanjem odpuščanja (na primer z dodatnim inventarjem in več dobavitelji), gradnjo prožnosti in spreminjanjem kulture podjetja. Prožnost izgradnje s sprejetjem standardiziranih postopkov - ki omogočajo enostavno prenašanje proizvodnje in delov med različnimi izdelki in napravami - ter vzdrževanje trdnih odnosov z dobavitelji. Spremenite kulturo s spodbujanjem strasti do predanosti v celotni organizaciji.
Upravljanje tveganja. Po Whartonovem poročilu so trije glavni viri tveganja dobavne verige operativna, naravne nesreče in politična nestabilnost. Opredeliti naravo in obseg ranljivosti ter izvajati dejavnosti za zmanjšanje tveganja, kot so zagotavljanje rezervnih dobaviteljev in vzdrževanje dodatnega inventarja pri nenadnem pomanjkanju zalog.
Izmerite zmogljivost. Uporabite meritve, kot so časi izvedbe, stopnje napak, ravni zalog in ravni zadovoljstva strank, da nenehno ocenjujete in prilagajate komponente vaše dobavne verige.
