Integrirano upravljanje dobavne verige se nanaša na pristop k SCM za načrtovanje virov podjetja. Podjetje olajšuje odnose z vsemi svojimi dobavitelji in upravlja vse distribucijske in logistične dejavnosti prek centraliziranega sistema, namesto da ima v organizaciji več sistemov. Koncentrirano strokovno znanje in stroškovna učinkovitost sta ključni prednosti SCM, vendar je razvoj sodelovanja ovira.
Osnove upravljanja dobavne verige
Upravljanje dobavne verige je usklajen sistem upravljanja transportnih in logističnih dejavnosti v proizvodnji, veleprodaji ali maloprodaji. Glavni namen SCM je optimizirati učinkovitost pri distribucijskih dejavnostih v dobavni verigi. Zgodovinsko je vsak član dobavne verige osredotočen pogled na svojo vlogo pri premikanju blaga v naslednjo fazo. Z SCM pristopom vsi člani verige sodelujejo s končnim ciljem zagotavljanja najboljše vrednosti za potrošnike.
Najboljše prakse
Glavna prednost integriranega SCM je, da vaši vrhunski strokovnjaki na tem področju usklajujejo vse dejavnosti dobavne verige. Ta centraliziran pristop vodi bolj racionalizirane in učinkovite dejavnosti ter izvajanje najboljših industrijskih praks v funkcijah dobavne verige. Razvoj odnosov z dobavitelji, nabava blaga, skladiščenje, logistika in transport so med primarnimi dejavnostmi, ki se upravljajo v integrirani dobavni verigi. Namesto vsakega oddelka ali oddelka v podjetju, ki nadzira lastne dejavnosti, integrirana ekipa komunicira z vodji na vsakem področju, da upravlja te dejavnosti. Odnosi s prodajalci so običajno močnejši tudi z integriranim SCM.
Stroškovna učinkovitost
Druga velika prednost integriranega sistema je stroškovna učinkovitost. V nekaterih primerih dobavitelji obravnavajo več kupcev v istem podjetju kot ločene kupne subjekte. To zdravljenje omejuje vaše poslovne sposobnosti, da prihranite pri nakupu večjih količin. Z integriranim sistemom ste kupec, ki kupuje večje količine blaga, kar vam omogoča nižje cene. Podjetje je sposobno imeti tudi manjše, predano osebje v svoji funkciji SCM, kot bi bilo verjetno, če bi plačevalo ljudi v vseh oddelkih ali oddelkih za upravljanje dejavnosti.
Pomanjkljivosti integracije
Kljub očitnim koristim za podjetja, ki povezujejo dobavne verige, obstajajo pomisleki in pomanjkljivosti. V podjetju, ki nima kulture sodelovanja, je težko zgraditi kakršen koli ERP sistem. Vodje oddelkov in oddelkov so pogosto naklonjeni deljenju procesov in virov. Integracija zahteva tudi močno tehnološko infrastrukturo in izmenjavo kritičnih podatkov podjetja z zaupanja vrednimi dobavitelji. Takšna delitev izpostavlja podjetje dobaviteljem, ki podatkov o zalogah in informacijah o poslovanju podjetja ne obravnavajo kot zaupne.
