Izvajanje poslovnega načrta je tisto, zaradi česar je oblikovanje poslovnega načrta smiselno. Doseganje ciljev, določenih v vašem poslovnem načrtu, je dokaz za vaša prizadevanja in izpolnjuje obljube, dane posojilodajalcem in vlagateljem.
Vzemite tiskani izvod vašega poslovnega načrta in se usedite s svojo vodstveno ekipo. Za uresničevanje poslovnih ciljev mora vaša ekipa najprej opredeliti svoje cilje. Ustvarjanje načrta izvajanja je ustvarjanje ukrepov, ki jih je mogoče uporabiti za merljive rezultate.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Poslovni načrt
-
Označevalci
Pet korakov za izvedbeni načrt vašega podjetja
Poudarite cilje in želene končne rezultate, ki so opisani v vašem poslovnem načrtu. Uporabite krepko fluorescentno oznako, s katero se izstopajo vsi vaši cilji.
Napišite cilje ali strategije, ki so potrebne za doseganje vsakega od ciljev, ki ste jih opisali.
Posredujte cilje posameznim članom vaše vodstvene skupine, da bodo dokončali ali nadzorovali njihovo nadaljnjo delegacijo. Vsak član vodstvene skupine mora imeti cilj, ki ga je odgovoren za izvajanje.
Določite mejnike za merjenje vašega napredka pri vseh ciljih. Drugi člani z delegiranimi cilji morajo storiti enako s svojimi odgovornostmi.
Delujte na podlagi "naslednje akcije", dokler ne izvedete svojega poslovnega načrta. V skladu s strokovnjakom za upravljanje akcije Davidom Allenom (glej Resources) v svojem delu "Getting Things Done", je naslednja akcija opredeljena kot "naslednja fizična, vidna akcija, ki jo je treba vključiti, da bi premaknili sedanjo realnost do dokončanja. " Redno se srečujte z vašo vodstveno ekipo, da si izmenjujete poročila o napredku, medsebojno odgovarjate in razprave o okroglih mizah za nov prispevek k izvajanju vašega poslovnega načrta.
Nasveti
-
Cilje je treba dodatno razčleniti na posamezne naloge v naloge. Veliko nalog se lahko prenese na ustrezne strokovnjake. Samozaposleni strokovnjaki in samostojni podjetniki lahko uporabijo tedenske preglede, da so odgovorni za izvajanje svojega poslovnega načrta.
