Kompenzacijski programi se izvajajo kot sredstvo za povezovanje plačil z uspešnostjo in rezultati. Pogosto je, da se višje plačilo ponudi tistim zaposlenim, ki delajo bolje kot drugi ali za katere se zdi, da imajo najbolj pozitiven vpliv na organizacijo. Vendar pa lahko kompresija plač povzroči sistematične neenakosti za skupino delovnih mest ali položaje v celotni organizaciji. Moralne težave se pojavijo, ko je zmožnost zaposlenega povezana s poklicno zrelostjo, vendar spremembe v strukturi plač ne odražajo povečanja v tej zapadlosti. Moralna vprašanja so še večja, če se takšna vprašanja nadaljujejo v daljšem časovnem obdobju.
Vzroki
Kompresija plač se lahko pojavi iz več razlogov. Na primer, delodajalec lahko ponudi podobne ali višje začetne plače novim zaposlenim z dolgoročnim potencialom kot plače, ki se izplačujejo izkušenim zaposlenim. Takšne razmere so še večje, če izkušeni zaposleni prejmejo zasluge, ki ne zadovoljujejo pogojev na trgu dela za položaje, ki imajo veliko povpraševanje. To stanje se še poslabša, če se podobna povečanja ponudijo zaposlenim z visokimi in nizkimi dosežki. Kompresija plač se lahko pojavi tudi, če podjetje najame in plača premijo za nove zaposlene, ki imajo posebno strokovno znanje, ki ga ne zaposlujejo obstoječi zaposleni.
Učinki
Produktivni zaposleni, katerih plače so stisnjene, bodo verjetno razlagali situacijo kot pomanjkanje spoštovanja organizacije do izkušenj in prispevka podjetja. Posledično lahko zaposleni iščejo zaposlitev drugje. Če zaposleni ostane v organizaciji, lahko zamenja nove zaposlene in z njimi ne usposablja ali drugače sodeluje.
Preventivni ukrepi
Obstoj formalnih stopenj najemnin, ki se stalno ocenjujejo, bo najbolje zagotovil podobnost med ponudbami, ki se razširijo na nove zaposlene, in plačami trenutnih zaposlenih. Primerjava plač s tržnimi obrestnimi merami zagotavlja tudi, da so plačne lestvice konkurenčne tistim v drugih organizacijah.
Rešitve
Nasprotovanje kompresiji plač je povezava programa upravljanja plač s trgom dela. Uporabijo se lahko tudi enkratne prilagoditve ali periodične prilagoditve plač obstoječim zaposlenim. Druga možnost je, da se povečanje pavšalnih zaslug izplača sedanjim zaposlenim, namesto da se ponudi povečanje osnovne plače. Da bi preprečili kompresijo plač, se lahko novim zaposlenim ponudi najemanje nagrade, ne pa višje plače. Poleg tega je mogoče manj izkušene zaposlene zaposliti na nižji plačilni razred in nato usposobiti, da bi se izognili možnosti, da bodo višje začetne plače prispevale k obstoječemu problemu kompresije plač.
