Med najpomembnejšimi praktičnimi načini uporabe računovodskih načel je upravljanje - vodstvo in odločanje, ki je odgovorno za to, kako se financirajo podjetja in se financirajo, da bi prinesla dobiček. Vodstveno računovodstvo se pogosto ukvarja z dvema ključnima vidikoma finančne prakse: analizo razmerja in analizo variance. Razumevanje, kako lahko ti načini analize zagotovijo informacije za poslovne odločitve, je pomembno za vse poslovne menedžerje.
Vodstveno računovodstvo
Vodstveno računovodstvo je vrsta računovodstva, ki velja posebej za odločitve, ki jih sprejmejo upravljavci. Čeprav je celotno računovodstvo v bistvu enako, imajo posamezniki, ki so specializirani za računovodsko vodenje, več izkušenj z računovodskimi izkazi in analizo, ki je najbolj uporabna za odločitve o upravljanju. Nasprotno pa računovodje na drugih področjih - kot je davčno računovodstvo - morda ne delujejo tako pogosto z orodji, ki jih upravljavci uporabljajo v procesu odločanja. V vodstvenem računovodstvu, analizi razmerij in analizi varianc zagotavljajo dragocene informacije o uspešnosti, ki upravljavcem pomagajo pri razporejanju virov, razvijanju strategij rasti in iskanju vlagateljev.
Analiza razmerij
Pri vodstvenem računovodstvu je analiza razmerja praksa določanja finančnih količnikov, ki so pomembni za poslovne odločitve, in jih nato uporabi za oceno uspešnosti. Posebna razmerja, ki jih poslovodstvo najde najbolj informativno, se razlikujejo od podjetja do podjetja in industrije do industrije, vendar razmerja ponavadi zagotavljajo podatke o dobičkonosnosti, vzvodu ali solventnosti, likvidnosti, učinkovitosti sredstev in tržni vrednosti podjetja.
Razmerje donosnosti
Delež dobičkonosnosti daje menedžerjem idejo o tem, kako dobro je njihovo poslovanje v smislu ustvarjanja dobička. Pomembni količniki dobičkonosnosti vključujejo donosnost naložb ali količino, ki jo podjetje zasluži kot delež celotne kapitalske naložbe, in stopnja dobička - ali donosnost prodaje - znesek neto prihodka, ustvarjenega na dolar prodaje.
Solventnost
Analiza razmerij poveri upraviteljem in upnikom, kako verjetno je, da bo podjetje lahko odplačalo svoje dolgove. Ta razmerja se imenujejo tudi razmerja finančnega vzvoda. Količniki finančnega vzvoda vključujejo razmerje med dolžniškim in kapitalskim kapitalom, ki upravljavcem pove, koliko kapitala podjetja prihaja od lastnikov in koliko od upnikov. Koristni koeficienti solventnosti prav tako primerjajo premoženje podjetja z obveznostmi - celotni delež dolga - in razčlenjujejo svoj dolg z dolgoročnimi in kratkoročnimi obveznostmi.
Likvidnost
Kazalniki likvidnosti so povezani z denarnim tokom podjetja in ali so sredstva, ki jih je mogoče zlahka porabiti, ustrezna za izpolnitev neposrednih obveznosti. Najpogostejši količniki likvidnosti so tekoče razmerje - kratkoročno ali kratkoročno, premoženje deljeno s kratkoročnimi obveznostmi - in kratkoročno razmerje ali kratkoročna sredstva minus inventar, deljeno s kratkoročnimi obveznostmi. Hitro razmerje je pogosto bolj uporabno, ker "zaloge, ki jih ni mogoče zlahka prodati, ne bodo pomagale pri izpolnjevanju kratkoročnih obveznosti," pravi Gale Cengage, strokovnjak za poslovno upravljanje.
Učinkovitost sredstev in tržna vrednost
Nazadnje, analiza razmerij lahko upravljavcem pove, kako učinkovito podjetje uporablja svoja sredstva in kako se vrednost delnice primerja z dobičkonosnostjo podjetja. Razmerja učinkovitosti sredstev, kot je promet zalog, povejo podjetju, kako dolgo se drži sredstva - v tem primeru inventarja - preden uresniči donos. Podjetje z višjim prometom z zalogami je običajno bolj donosno, saj podjetje ustvarja denar le, ko je inventar kupljen in nato prodan. Razmerja tržnih vrednosti, kot so cena za dobiček, ali razmerje med podjetji in podjetji, predstavljajo razliko med ceno delnice podjetja in količino, ki jo zasluži.
Analiza varianc
Poleg informacij o trenutni uspešnosti, ki jih podjetja pridobijo z analizo razmerja, odločitve pogosto temeljijo na nekaterih pričakovanjih glede razlike med pričakovano ali načrtovano uspešnostjo in dejansko uspešnostjo, merjeno s finančnim razmerjem. Varianco uporabljajo tudi menedžerji pri odločanju o stroških: Pri analizi variante stroškov upravljavec upošteva razliko med pričakovano ceno blaga ali dela in njihovo dejansko ceno. To pomaga zagotoviti informacije o virih izgube ali dobička ter pomaga ustvariti projekcije za prihodnost.
