Po tem, ko ste vložili čas in sredstva, da bi našli in zaposlili nadarjene kadre, morate nadaljevati z delom, da bi jih obdržali. Vsakodnevne operacije so lahko zelo zasedene in v večini primerov je edini čas, ki je namenjen razpravi o uspešnosti ali strokovnem razvoju zaposlenega, med letnimi pregledi uspešnosti. Enkrat na leto ni dovolj. Odnosi zaposlenih morajo biti podprti s ciljem, da dosežejo svoje osebne in poklicne cilje. Dan za razvoj kadrov je lep način, da izveste več o tem, kakšni so specifični cilji zaposlenih, in jim pomagajte pri oblikovanju strategije za doseganje teh ciljev.
Nastavite datum. Oglejte si razpoložljivost vsega osebja, ki se mora udeležiti. Izberite dan, ki je brezplačen za vsakogar, tako da se bodo lahko udeleženci udeležili celotnega dne. Odvisno od števila udeležencev, bodo nekateri morda morali premakniti sestanke ali druge obveznosti, da bodo prilagodili urnik skupine.
Poiščite lokacijo. Nekatera podjetja ali organizacije se raje odločijo, da bodo imeli svoj dan razvoja uslužbencev zunaj, da se bodo lahko povezali brez motenj v pisarni. Čeprav je to idealno, včasih to zahteva najem prostora, kar morda ni izvedljivo. Vprašajte stranko ali zunanjega partnerja, ali lahko uporabite prostor za sestanke v njihovi pisarni. Uslužbenca z dovolj prostora lahko tudi spodbujate, da ga gosti v svojem domu.
Določite žarišče dneva kot skupino. Koordinator dneva mora nekaj časa porabiti za zbiranje povratnih informacij od vsakega udeleženca o njihovih pričakovanjih za ta dan. Enostaven, a učinkovit način za to je pošiljanje elektronske ankete preko Zoomerang ali Survey Monkey (glej Viri) za zbiranje anonimnih, poštenih odgovorov. Ko prejmete odgovore, ugotovite dva do tri glavne trende, ki so razvidni iz podatkov (tj. Pomisleki glede določanja prednosti ali pomanjkanja naložb v razvoj osebja).
Določite, kako bo dan upravljan. Obstajati mora mešanica dejavnosti in razprav, namenjenih izpolnjevanju določenih nalog (tj. Določanju ciljev), pa tudi nekaj prostega časa. To bi lahko dosegli z daljšim kosilom, ki se konča malo zgodaj, da bi imeli ob koncu dneva koktajle ali celo samo, da bi osebje imelo čas, da se pogovarjajo o stvareh, ki niso povezane z delom.
Naredite naloge. Vsakemu dnevnemu redu dnevnega reda določite različne uslužbence. Njegova ali njena odgovornost je, da se pripravi na aktivnost ali razpravo, kakor tudi na druge sodelavce sporoči vse priprave, ki jih je treba opraviti pred dogodkom.
Nasveti
-
Razviti odbor za upravljanje različnih delov dneva (tj. Zavarovanje prostora, naročanje hrane, zbiranje in prevoz zalog).
Opozorilo
Dnevi za razvoj osebja morajo vsebovati nekatere zabavne ali zabavne elemente, vendar pazite, da ne izgubite pozornosti, da je to dan za izpolnitev nalog na visoki ravni, povezanih z določanjem ciljev in strokovnim razvojem.
