Sodelovanje in timsko delo ustvarjata okolje, ki omogoča, da kolektivno znanje, viri in veščine vsakega člana ekipe uspevajo, v skladu z rešitvami za razvoj novih izdelkov (NPD). Sodelovanje je dejanje, ki ga izvaja organizacija, podjetje ali skupina ljudi, da bi dosegli skupni cilj, ki se običajno dogaja v večjem obsegu kot skupinsko delo. Učinkovito sodelovanje in timsko delo zahtevata komunikacijsko tehnologijo, opredelitev odgovornosti in spodbudno kulturo. Timsko delo in sodelovanje sta najučinkovitejša, če so člani skupine izrazni in odprti za pozitivno konkurenco. Profesionalna športna ekipa, ki zmaga na prvenstvu, je primer dobro izpeljanega timskega dela. Prednosti sodelovanja in timskega dela prevladajo nad produktivnostjo posameznika ali podjetja.
Timsko delo povečuje produktivnost
Skupno delo zahteva, da vsak član skupine sodeluje, hkrati pa dopušča, da njihovi individualni interesi postanejo podrejena skrb, glede na NDT Resource Center. Zato se člani ekipe osredotočijo na cilj in prispevajo svoje znanje, vire in spretnosti za dosego cilja.
Skupine delajo skupaj v smeri skupnega cilja, ki odpravlja neodvisno miselnost, ki morda ni usklajena z dodatnimi člani osebja. Timsko okolje omogoča doseganje enega cilja (npr. Zmagovanje na prvenstvu), kar povečuje produktivnost in učinkovitost. Člani ekipe združujejo svoj talent in podpirajo drug drugega, ko poskušajo doseči isti rezultat. Posledično se produktivnost poveča zaradi jasno določenih odgovornosti, razdeljenih med posamezne članice.
Sodelovanje Poveča donosnost
Sedemdeset odstotkov od 300 anketiranih podjetij je poročalo o povečanju dobička zaradi sodelovanja v industriji dobavne verige, v skladu s sodelovanjem MSP. Sodelovanje je timsko delo v večjem obsegu, saj podjetja sodelujejo in v partnerstvu lahko sodeluje več podjetij. Organizacije in podjetja izpolnjujejo večje cilje, kadar se sodelovanje šteje za prednostno nalogo. Posledično ima sodelovanje več koristi, vključno z deljenim tveganjem, viri in znanjem.
Timsko delo in sodelovanje Spodbujanje raznolikosti
Sama narava timskega dela in sodelovanja zahteva, da se velike skupine ljudi iz različnih okolij združijo in delijo svoje izkušnje. Posledično to okolje neguje različna mnenja, pristope in tehnike reševanja problemov. Ta stopnja raznolikosti spodbuja kulturno razumevanje, večjo komunikacijo z raznolikim znanjem jezika in večjo skupino idej. Nasprotno pa, kadar podjetju ali skupini posameznikov primanjkuje timskega dela ali sodelovanja, lahko razmišljanje stagnira, omejuje rešitve in ideje.
