Metoda kritične poti je bila razvita v preteklih letih, da se omogoči učinkovitejše upravljanje projekta s pomočjo matematično določenega procesa. Metoda določa časovni okvir, v katerem poteka projekt, potrebne vire in dejavnosti, ki jih je treba najprej izvesti. Ta sistem je spremenil način vodenja in izvajanja projektov ter racionaliziral vse vidike procesa.
Funkcija
Učinkovito projektno vodenje uporablja matematično zasnovan algoritem, imenovan kritična pot. Sistem vzpostavlja niz projektnih dejavnosti in določa, kdaj je najboljši čas za načrtovanje vsakega posameznega dogodka. Kadar ima projekt medsebojno odvisne dejavnosti, metoda kritične poti omogoča vodji projekta, da načrtujejo, kateri dogodki se morajo zgoditi, da bodo prihodnji dogodki potekali. Na primer, če je hiša v gradnji, mora biti vodovodna napeljava v stavbi zgrajena, preden se lahko postavi pločevina.
Zgodovina
Metodo kritične poti je razvila ameriška mornarica v petdesetih letih prejšnjega stoletja. Ugotovilo je, da je za pravočasno in odločilno izgradnjo svoje podmorske flote treba določiti nov način gradnje časovnih rokov. Ugotovila je, kdaj želi končni izdelek in analizirati vsak proces, ki ga je treba izvesti. Mornarica je nato upoštevala zamude, ki so bile neizogibne, in načrtovala natančen začetek vsakega dela projekta. Sistem je bil tako dobro razvit, da so podjetja vseh vrst začela izvajati metodo kritične poti. Danes vse vrste podjetij uporabljajo sistem od razvijalcev programske opreme in raziskovalnih projektov do inženiringa in vzdrževanja naprav.
Lastnosti
Za vzpostavitev metode kritične poti je treba izdelati model projekta. Tehnika zahteva seznam vseh dejavnosti, ki jih je treba izvesti pri dokončanju projekta. To je znano kot "struktura razčlenitve dela". Nato določi čas, ki bo potreben za dokončanje vsake dejavnosti. Temu sledi ugotovitev medsebojnih odvisnosti posameznih dejavnosti, ki v bistvu določajo, kaj je treba najprej storiti. Matematično se oblikuje vrstni red projekta in proces postane veliko lažji za upravljanje kot ločene, individualizirane naloge.
Pomembnost
Prednostna naloga dejavnosti projekta je bistvena za delovanje metode kritične poti. Projektni vodja lahko skrajša časovni okvir projekta tako, da opravi več aktivnosti vzporedno. To je znano kot "hitro sledenje". Upravitelj lahko tudi skrajša trajanje projekta z dodajanjem sredstev določenim vidikom, da bi poskušal doseči hitrejše izvajanje projekta. To se imenuje "zlom kritične poti". Na splošno lahko vsak projekt, ki uporablja metodo kritične poti, prilagodi hitrost z uporabo teh možnosti.
Premisleki
Načrti projektov se lahko redno spreminjajo. Uporaba metode kritične poti omogoča stalno spremljanje urnika in lažje sledenje vodji projekta. To je omogočilo spreminjanje metode kritične poti v preteklih letih. Na začetku je proces vključeval le logične odvisnosti med različnimi vidiki projekta. Po veliko razvoju je metoda omogočila vključitev virov, povezanih z vsako dejavnostjo. Z določitvijo, kdaj bi določen del projekta dosegel svoje potrebne elemente, lahko upravljavec prepreči "ozka grla v virih", kar povzroči nerazpoložljivost določenih virov, kadar so potrebni. Ta dodatek k metodi kritične poti je znan kot "izravnavanje virov".
