Metoda kritične poti (CPM) je orodje za upravljanje projektov, razvito v ZDA leta 1957. CPM morda ni primerna za vse projekte. Uporabniki se morajo zavedati njegovih zmožnosti in omejitev ter jih pravilno izvajati.
CNT
Pri metodi kritične poti je projekt razdeljen na zaporedne, medsebojno povezane dejavnosti. Vsaki dejavnosti je dodeljen čas zaključka. Dejavnosti so v grafičnem pogledu povezane, da prikažejo vse možne poti za dokončanje projekta in najkrajše trajanje »kritične poti«.
Prvi projekti
CPM ni primeren, če projektov ni mogoče razdeliti na ločene dejavnosti z znanim časom dokončanja. Na primer, pri novem projektu je težko oceniti trajanje dejavnosti.
Zamudno
Kritiki ugotavljajo, da je za identifikacijo vseh dejavnosti in njihovo medsebojno povezavo potrebno več časa, da bi dobili več projektnih poti. To povzroča nezadovoljstvo uporabnikov pred projektom.
Premik virov
CPM preneha delovati v praktičnih situacijah, v katerih so zaposleni pogosto prerazporejeni po projektih in dejavnostih. Ta prerazporeditev spremeni čas dokončanja dejavnosti in moti načrt CPM.
Vzporedne poti
Prepoznavanje ene same kritične poti je težko, če obstajajo vzporedne poti s podobnim trajanjem. Projektne skupine se lahko ne strinjajo glede izbire ali dejavnosti, ki so bolj kritične od drugih.
