Kako ustvariti poslovni načrt izvedljivosti. Poslovni načrt za izvedljivost je študija, ki je bila izvedena pred začetkom poslovnega načrta. Ne glede na to, ali ste uveljavljeni poslovni subjekt, ki uvaja nov izdelek ali posameznika z novo idejo, je načrt izvedljivosti tisti del poslovnega načrta, ki vam bo pomagal ugotoviti, ali bo vaša ideja napredovala.
Napiši spremno pismo potencialnim vlagateljem, ki opisuje vaš izdelek ali idejo. Pokažite, kako ste raziskovali in ugotovili, da je vaš izdelek ali ideja uspešna.
Svojo analizo povzemite v povzetku, ki opisuje glavne točke vaše raziskave. Navedite informacije o vašem izdelku, potencialnih kupcih in zakaj menite, da je vaše podjetje idealno.
Podrobno opišite svoj izdelek ali idejo. Navedite svoje potencialne stranke in pojasnite njihove poglede na vaš izdelek ali idejo. Pojasnite, kako bodo uporabniki uporabljali izdelek.
Postavite infrastrukturo. Navedite, kam nameravate poslovati in če nameravate najeti ali kupiti. Opišite tehnologijo, ki jo boste uporabljali.
Vključite informacije o konkurenci in njihovem deležu na trgu. Navedite svoje prednosti in slabosti ter kritične dejavnike tveganja za svoj podvig.
Prikažite finančne projekcije za najmanj 3 leta. Ocenite stopnjo donosa.
Zaključite s podpornimi izjavami, zakaj je ta ideja ali izdelek izvedljiv. Vplačajte sredstva, uporabljena za podporo vašega poslovnega načrta izvedljivosti.
Nasveti
-
Na koncu morate napisati povzetek. Čeprav ga predstavite najprej, poudarite ugotovitve celotnega poročila in ga lažje napišete, ko dokončate preostalo poročilo.
