Kako upravljati ekipo. Biti nadzornik ekipe zahteva močne vodstvene sposobnosti za popolno koordinacijo in upravljanje sposobnosti drugih. Dobro poznavanje spretnosti in temperamentov vsakega igralca ekipe pomaga pri učinkovitem delegiranju dela, motiviranju članov ekipe in ustvarjanju zvestobe med soigrači.
Spoznajte cilje in pričakovanja, ki jih imajo vaši menedžerji za vašo ekipo. Poučite svojo ekipo o ciljih, tako da jasno sporočite njihove vloge, odgovornosti in roke.
Ocenite moč in šibkost vsakega člana skupine tako, da na začetku določite preprosto delo. Ocenite njihovo uspešnost in sposobnost, da izpolnijo rok. Delegirajte delo na podlagi ravni spretnosti in interesov vsake osebe.
Podajte jasna navodila o tem, kaj se pričakuje od člana skupine, in sledite, kot je potrebno, namesto mikroupravljanja. Jasno razumevanje zahtev spodbuja zaposlenega, da izpolni vaša pričakovanja, se počutite odgovorni pri izvajanju nalog in proaktivno rešujete vprašanja.
Prevzemite odgovornost za skupino in potrdite njihova prizadevanja na sestankih. Šef, ki se drži za svojo ekipo, ustvarja zvestobo in motivira člane ekipe, da se odločijo za uspeh ekipe.
Učinkovito reševanje težav in sprememb. Zahtevajte povratne informacije od ekipe in vključite njihove predloge v svoje odločitve. Ta prispevek jih spodbuja, da cenijo svojo vlogo na delovnem mestu.
Obravnavajte člane ekipe s spoštovanjem in ostanite vljudni, medtem ko popravljate svoje napake. Bodite prijazni in dostopni do njih. Razumite in upoštevajte svoje družinske obveznosti in težave.
Nasveti
-
Prekršiti člane, ko je to potrebno, namesto da jih osramotimo pred ekipo. Pogosto motivirajte ekipo s priznavanjem in spoštovanjem njihovih prizadevanj.
