Vaš sistem bonusov za zaposlene je lahko strukturiran na način, ki je smiseln za vaše podjetje. Vendar, ko vzpostavite sistem bonusov za zaposlene, ga morate dosledno upoštevati in ga uporabljati enako za vse vaše delavce, če izpolnjujejo pogoje.
Vrste bonusov zaposlenih
Bonusi zaposlenih so običajno vezani na uspešnost posameznika ali podjetja. Sistem, vezan na posamezne dosežke, bo določal, da zaposleni prejmejo določen znesek ali odstotek za vsako doseženo prodajo ali mejnik ali za vsako prodajo ali mejnik v določenem znesku. Vaše podjetje lahko na primer zaposlenim ponudi 10 odstotkov vsake prodaje, ali 10 odstotkov vsake prodaje, ko doseže dnevni prag 400 evrov. Druga možnost je, da vaše podjetje deluje v smeri cilja in lahko nagrajuje vse zaposlene, ko je dosežen določen cilj prodaje. V tem primeru imate možnost, da vsakemu delavcu dodelite enak znesek bonusa ali delite skupni znesek bonusa na podlagi določenih meril, ki ste jih predhodno določili, kot je število opravljenih ur, število let s podatki o prodaji podjetja ali ekipe..
Izračun bonusov za zaposlene
- Za izračun dodatka za zaposlene na podlagi odstotka prodaje, pomnožite prodajno vrednost vsakega zaposlenega z določenim zneskom.
- Da bi izračunali bonus na zaposlenega na prodajo, pomnožite število prodaj, ki jih vsak zaposleni opravi z določenim zneskom bonusa.
- Za izračun dodatka za zaposlene na podlagi enakega zneska, ki je enakomerno porazdeljen, vsoto razdelite na število zaposlenih, ki prejmejo bonus.
- Za dodelitev določenega zneska na podlagi števila ur, v katerih je delal vsak zaposleni, seštejte skupno število ur, ki jih je delal vsak zaposleni. Razdelite skupni znesek bonusa s številom ur za izračun zneska, ki ga bo vsak zaposleni prejel na opravljeno uro. Pomnožite število ur, ki jih je vsak delal, za znesek, ki ga bo vsak zaposleni prejel na uro.
Koristi od bonusov za zaposlene
Bonusi zaposlenih so lahko dobri za moralo. Prav tako lahko motivirajo zaposlene, da delajo težje, ker bodo zaslužili več, če bodo dosegli določene cilje. Če vezate zaposlene plače na bonus sistem, lahko tudi uredite plače izdatke, da korelira s povečanjem prodaje, tako da vaše plače je višja, če vaše podjetje zasluži dovolj za plačilo zaposlenih dodatno. Če na ta način strukturirate sistem izplačil in bonusov, se morate prepričati, da vsak od zaposlenih zasluži vsaj minimalno plačo, tudi če je poslovanje počasno in ne zaslužijo veliko v bonusih.
Slabosti nagrad za zaposlene
Če nadomestite zaposlene z dodatki, ki temeljijo na posebnih dosežkih, delavci morda niso motivirani za delo, ki ne prinaša dodatnega plačila za bonus. Če zagotavljate bonuse za določene vrste dela in mejnike, lahko povzročite nezadovoljstvo med delavci, ki opravljajo vrste nalog, ki jih ne kvalificirajo za prejemanje bonusov. Poleg tega je lahko vezanje nagrajevanja zaposlenih strogo na denarno nadomestilo neosebno in kontraproduktivno, če ne naredite dela svojega osebja smiselnim in zadovoljnim s pomočjo gest, kot so iskrene pohvale in priložnosti za napredovanje.
