Načrtovanje proizvodnje je izraz, dodeljen različnim vrstam tehnik načrtovanja, ki so zasnovane za povečanje proizvodnje in donosnosti. Čeprav je veliko teh tehnik matematične narave, je treba razumeti pojme, kot so nadzor inventarja, načrtovanje zmogljivosti in tekoča obzorja, da bi bila katerakoli tehnika načrtovanja učinkovita. Razumevanje konceptov proizvodnega načrtovanja je koristno za vsako podjetje, ki želi izboljšati učinkovitost in prihraniti stroške.
Vidiki načrtovanja proizvodnje
Proizvodnja je načrtovana z uporabo dolgoročnega, srednjeročnega ali kratkoročnega pogleda. Dolgoročni pogledi se osredotočajo na glavne odločitve, ki jih podjetje naredi, da vplivajo na zmogljivost, medtem ko se kratkoročni pogledi bolj osredotočajo na učinkovitejšo uporabo tega, kar podjetje že ima.Srednjeročni pogledi se osredotočajo na prilagoditve, kot so najemanje, odpuščanje, odpuščanje, povečevanje zalog ali pričakovanje naročil za nazaj. Podjetja imajo običajno ločene proizvodne načrte za različna časovna obdobja. Medtem ko lahko podjetje usmeri svoja prizadevanja na določeno obzorje, čeprav izključuje druge, je koristno ohraniti osredotočenost na dolgoročno obdobje, čeprav je ta usmeritev široka. Na primer, podjetje, ki se kratkoročno osredotoča na povečanje profitnih marž, bi lahko zanemarilo reinvestiranje nekaterih od teh dobičkov, kar je slaba ideja za dolgoročno poslovanje.
Kontrola inventarja
Nadzor zalog, medtem ko je velik del načrtovanja proizvodnje pogosto obravnavan kot manjša podskupina upravljanja dobavne verige; nadzor zalog je ključni del proizvodnega sistema. Poleg določitve najnižje ravni zalog, ki jo lahko podjetje ohrani kot varnost pred balonom v povpraševanju kupcev, nadzor zalog upošteva stroške, povezane z vzdrževanjem zalog, tako surovin kot končnega izdelka. Na nadzor inventarja vplivajo spremembe v povpraševanju kupcev, stroški zadržanja, stroški naročanja in stroški nazaj.
Načrtovanje zmogljivosti
Načrtovanje zmogljivosti poskuša ustrezati obsegu, ki ga podjetje proizvaja, glede na povpraševanje kupcev. Izračuna se maksimalna izhodna zmogljivost in določi se optimalna zmogljivost. Prevelika zmogljivost lahko povzroči nizko donosnost naložb sredstev, medtem ko premajhna zmogljivost lahko odvrne stranke, ker imajo preveč nazaj ali celo zavračajo naročila. Dober načrt zmogljivosti ima raven proizvodnje (surovine in druge vire) za svojo proizvodnjo (dejanski proizvod) z malo oz. Brez ozkih grl in malo ali nič izpada.
Agregatno načrtovanje
Dokončani inventar se pogosto upravlja s pomočjo skupnega načrtovanja, metode, ki obravnava proizvodnjo, samo delovno silo in upravljanje zalog. Skupni načrti pomagajo ujemati ponudbo in povpraševanje, hkrati pa zmanjšujejo stroške z uporabo napovedi višje ravni na nižji ravni, razporejanje proizvodnih tal. Skupni načrti to počnejo z združevanjem sredstev na zelo splošen način; kot je vsa delovna sila »viri dela« in vsi stroji »strojni viri«. Načrti bodisi »lovijo« povpraševanje (kot je cvetlična trgovina, kjer so izdelki izdelani kot odziv na naročilo) ali prevzemajo »raven« povpraševanja (npr. Proizvajalec oblačil, kjer se izdelki redno proizvajajo in shranjujejo samo do povpraševanje).
Rolling Horizon
Ne glede na koncept, ki se uporablja pri načrtovanju proizvodnje, je zelo uporaben koncept »tekoče obzorje«. Načrtovanje proizvodnje je odvisno od določenih predpostavk povpraševanja in dobave odjemalcev; „tekoče obdobje“ pomeni, da podjetje izvaja proizvodni načrt, vendar vzpostavi pregled svoje učinkovitosti v kratkem času (kot je letni načrt proizvodnje, ki se pregleda in prilagodi dvotedensko). Uporaba »tekočega obzorja« omogoča podjetju, da je bolj refleksivna in prilagodljiva.
