Korporativno načrtovanje je stalen proces, v katerem podjetje najprej opredeli svojo filozofijo, poslanstvo in vizijo v strateškem načrtu, nato pa uporabi ta načrt za usmerjanje, spremljanje in upravljanje poslovanja. Strateško načrtovanje, podrobno operativno načrtovanje in spremljanje uspešnosti so tri komponente poslovnega načrtovanja.
Pomembnost
Študije dokazujejo, da podjetja, ki se ukvarjajo s poslovnim načrtovanjem, bistveno boljše delujejo od konkurentov, ki ne uporabljajo poslovnega načrtovanja. Letno raziskovanje, ki ga opravijo svetovalci za upravljanje Bain and Company, nenehno potrjuje, da vodstvo pridobiva večjo vrednost s strateškega načrtovanja kot katero koli drugo orodje za upravljanje.
Časovni okvir
Strateški načrti opredeljujejo dolgoročno vizijo in ko se enkrat oblikujejo, se načrti običajno pregledajo vsakih pet do deset let. Poslovne službe letno načrtujejo podrobno načrtovanje, operativne skupine pa vse leto spremljajo rezultate.
Koristi
Korporativno načrtovanje daje podjetjem dosledne smernice za sprejemanje odločitev. V primeru krize, priložnosti ali postopnega razvoja poslovnih okoliščin načrtovanje pomaga podjetju, da ohrani svojo strategijo.
Premisleki
Mnoga podjetja se zanašajo na svetovalce za lažje načrtovanje.
Strokovni vpogled
Težko je oceniti, ali vrednost korporativnega načrtovanja kompenzira stroške. Najboljši ukrep je preučiti uspešnost podjetij v ustreznih panogah, ki so sprejele načrtovanje.
