Uspešnega poslovanja ni mogoče graditi in voditi spontano.Načrtovanje je bistvenega pomena in ne le začetni poslovni načrt, ampak redna, stalna vrednotenja in posodobljene strategije. Pridobite dobra načela načrtovanja in ustvarite dober načrt, na katerem lahko gradite uspešno podjetje.
Načrti morajo biti v teku
Načrtovanje se nikoli ne konča. "Vsakoletni posli se spreminjajo vsako leto in pogosto vsakih šest mesecev," pravi Dan Debelak v svoji knjigi "Uspešni poslovni modeli". Ne morete ustvariti začetnega načrta in pričakovati, da bo ostal točen, saj se bodo spremenili konkurenti, stranke, poslovne metode in gospodarsko okolje. Dobro poslovno načrtovanje mora potekati redno.
Načrti morajo upoštevati vašo konkurenčno prednost
Spoznajte in vključite svojo konkurenčno prednost v vaše poslovno načrtovanje. Podjetja ne delujejo v mehurčku. Imate lahko poslovni model, ki izgleda odlično na papirju, vendar še vedno ne uspe, saj so vaši tekmeci uspeli biti nekoliko hitrejši, cenejši, boljši ali bolj inovativni od vas. Spoznajte svoje konkurente in ocenite prednosti, ki jih imate ali jih lahko ustvarite nad njimi. To prednost vključite kot ključni element pri načrtovanju.
Načrti morajo vključevati kratkoročne in dolgoročne cilje
Kratkoročni cilji in dolgoročna vizija skupaj ustvarjajo dober načrt. Enostranski načrt vas obsoja na neuspeh; ne delajte napake, če se osredotočite samo na sedanja vprašanja, trenutno krizo trenutka ali nadležne težave, ko se pojavijo. Namesto tega se lotite problemov, ko se pojavijo, vendar vključite tudi svojo dolgoročno vizijo z ustreznimi cilji tudi pri načrtovanju. Trden posel mora storiti več kot le preživeti krizo trenutka; nenehno mora napredovati.
Načrti se morajo nanašati na spodnjo mejo
Številke so pomembne. Dobro poslovno načrtovanje mora prispevati k boljši donosnosti. Ugotovite, kako bodo vaši načrti izboljšali prodajo, povečali učinkovitost in / ali zmanjšali stroške. Če lahko vaš načrt doseže vsaj enega od teh ciljev, je lahko koristen. Če lahko ustvarite načrt, ki uspe doseči dva od treh, ga poganjajte.
Načrti morajo vključevati strategije
Načrt brez prave strategije je nepopoln. Načrt vam pove, kaj želite storiti; strategija opisuje, kako to storiti. Brez resničnih akcijskih točk in merljivih rezultatov, ki jih vsebuje dobra strategija, načrt preprosto deluje kot lep dokument, ki ga lahko prenašate, vendar ne bo pomagalo vašemu podjetju, da napreduje.
Načrti morajo vplivati na stranko
Stranka ne skrbi za vaš načrt, zato je vaš načrt bolje skrbeti za vaše stranke, če jih želite obdržati. Debelak pravi: "Velike stranke so verjetno najpomembnejši element za visoko donosno poslovanje." Prepričajte se, da so vaši načrti povezani z resničnimi potrebami strank in imajo za posledico večje zadovoljstvo strank.
