Načrtovanje proizvodnje se osredotoča na načrtovanje in dnevno vodenje proizvodnih dejavnosti. To vključuje zagotavljanje vseh potrebnih zalog na zalogi, načrtovanje dela v teku in ravnanje s predelavo. Načrtovanje proizvodnje vključuje tudi upravljanje človeških virov, potrebnih za izgradnjo izdelka.
Aktivnosti načrtovanja proizvodnje za dobavno verigo
V dobavni verigi so vključeni vsi materiali, oprema, podporne storitve in podsklopi, potrebni za izdelavo izdelka. Aktivnosti načrtovanja proizvodnje za dobavno verigo vključujejo naročanje materialov za proizvodnjo, kot so lepila in čistilna sredstva, naročanje nadomestnih surovin in orodja, potrebna za proizvodnjo.
Načrtovanje proizvodnje in inženiring
Načrtovalci proizvodnje pogosto tesno sodelujejo z inženirskim oddelkom, ker načrtovalci proizvodnje izdelujejo inženirsko zasnovo. Načrtovanje proizvodnje je pogosto odgovorno za distribucijo posodobljenih risb in spreminjanje obvestil v prodajalna. Načrtovanje proizvodnje lahko vključuje poročanje o neskladnem proizvodu in pogosto nastajajoče proizvodne težave pri inženirstvu. Načrtovalci proizvodnje lahko poročajo o težavah pri sestavljanju izdelka inženiringu za pregled projektiranja. Načrtovalci proizvodnje se redno obveščajo o zastarelih delih in njihovih identificiranih nadomestkih.
Načrtovanje proizvodnje za delo v procesu
Delo v teku (WIP) je celoten izdelek v procesu gradnje. Aktivnosti načrtovanja proizvodnje, povezane z WIP, vključujejo distribucijo kompleta v prodajalne in načrtovanje montaže dela v procesnih kompletih. WIP mora biti prednostno razvrščen tako, da se najprej dokončajo tisti artikli, ki so najbližji končanju, in da so hitra dela opredeljena kot taka. Dejavnosti načrtovanja proizvodnje so namenjene gradnji produktov, kot je potrebno, da se čim bolj zmanjša tako delo v izdelavi kot proizvod, ki sedi na polici, ki čakata na pošiljko.
Dejavnosti načrtovanja proizvodnje in človeški viri
Dejavnosti načrtovanja proizvodnje vključujejo tudi načrtovanje dela in načrtovanje delovnih mest. Potrebno je izravnati količino dela, ki so ga dali zaposlenim, da bi preprečili dnevnike nedejavnosti WIP in hkrati zmanjšali čas nedelovanja. WIP je treba načrtovati tudi na podlagi naročil strank. Načrtovalci proizvodnje imajo lahko tudi odgovornost za načrtovanje časa prenehanja opreme in vzdrževanje, da se zmanjša izgubljeni čas proizvodnje.
Aktivnosti načrtovanja proizvodnje za predelavo
Ponovna obdelava je izraz, ki se uporablja za vse izdelke, ki jih je treba predelati, da so sprejemljivi za pošiljanje. Ponovna obdelava vključuje enote za odpravljanje težav, ki pred pošiljanjem ne preizkusijo kakovosti in jih nato popravijo, tako da jih je mogoče prodati. Ponovna predelava lahko vključuje tudi popravilo enot, ki so bile poškodovane pri prevozu do stranke. Ponovna obdelava lahko vključuje vrnjen izdelek z napako.
