Da bi ostala konkurenčna, proizvodna podjetja sodelujejo pri načrtovanju proizvodnje, sistematičnem načrtovanju proizvodnih procesov, da bi dosegli čim večjo učinkovitost in produktivnost. Če podjetje izvaja učinkovit sistem za načrtovanje proizvodnje, lahko proizvaja izdelke hitreje in natančneje ter po nižjih stroških. Sistemi načrtovanja proizvodnje imajo na splošno skupne cilje.
Nasveti
-
Cilji načrtovanja proizvodnje vključujejo:
- Analiza trga in novih izdelkov
- Zmanjšanje časa izdelave
- Zmanjšanje stroškov
- Učinkovita uporaba virov
- Izboljšanje zadovoljstva strank
Analiza trga in novih izdelkov
Preden podjetje naloži omejena sredstva v proizvodnjo novega izdelka, mora najprej ugotoviti, ali obstaja trg za ta izdelek. Medtem ko je tržna raziskava del učinkovitega načrtovanja proizvodnje, je tudi cilj procesa načrtovanja. Z analizo novega trga, predlaganega izdelka in časa za proizvodnjo, lahko podjetje bolje izkoristi svoje surovine in delovno silo, da bi povečalo produktivnost in zmanjšalo motnje v drugih proizvodnih linijah in skupinah podjetja.
Zmanjšanje časa izdelave
Še en pomemben cilj za načrtovanje proizvodnje je zagotoviti, da se proizvodnja zaključi v čim krajšem času. To pomaga sprostiti korporacijske vire za dodatne proizvodne linije. Da bi izboljšali učinkovitost, vodje proizvodnje uporabljajo različna orodja, kot je Ganttov diagram. Ganttovi grafikoni so preprosti vizualni časovni načrti ali koledarji, ki prikazujejo več skladb ali projektov na prvi pogled. Ta pristop omogoča podjetjem hkrati ogled in sledenje več potrebam in ciljem. Ganttove grafikone lahko ustvarite z uporabo Excelovih ali drugih programov za preglednice, kot tudi s specializirano programsko opremo.
Ganttovi grafikoni in podobna orodja pomagajo načrtovalcem proizvodnje najti najučinkovitejše čase za začetek in konec vsakega dela produkcijskega načrta. Ta orodja vam tudi pomagajo ugotoviti, kdaj specifične proizvodne naloge doživljajo naravna obdobja zmanjsanja. To pa pomaga zaposlenim pri upravljanju proizvodnje izkoriščati svoje vire do polne zmogljivosti, s čimer povečuje produktivnost in učinkovitost podjetja.
Zmanjšanje stroškov
Z uporabo dobrega upravljanja dobavne verige ali SCM, načela pri načrtovanju proizvodnje, lahko podjetja zagotovijo vitkejši pristop k proizvodnji in pošiljanju. Načela vitke proizvodnje so vse bolj priljubljena pri menedžerjih, ki se zanašajo na metode pravočasne inventarizacije, ki so močno odvisne od interakcije z dobavitelji in preglednosti v dobavni verigi. Učinkovito upravljanje dobavne verige in načrtovanje voznih redov prispeva k zmanjšanju proizvajalčevih stroškov z zagotavljanjem, da se surovine dostavijo pravočasno, da se izpolnijo potrebe proizvodnje in dobave.
Učinkovita uporaba virov
Drug cilj načrtovanja proizvodnje je čim bolj učinkovito izkoriščanje virov podjetja. En način, kako načrtovalci proizvodnje dosežejo ta cilj, je z načrtovanjem zahtev za zmogljivosti. CRP je metoda za zmanjšanje količine inventarja surovin, ki jo podjetje vzdržuje pri potrebnem času. V nekem smislu CRP deluje v povezavi z upravljanjem dobavne verige, da bi zagotovil, da je pri roki dovolj dovolj sredstev - ne preveč (CRP) niti premalo (SCM). Z uporabo obeh strategij lahko proizvajalec zmanjša stroške, povezane z neučinkovitim dodeljevanjem sredstev podjetja.
Izboljšanje zadovoljstva strank
Nazadnje, načrtovanje proizvodnje želi povečati raven zadovoljstva strank in izboljšati splošno uporabniško izkušnjo, čeprav na rahlo posreden način. Načrtovanje proizvodnje ustvarja vitkejši, stroškovno učinkovitejši proizvodni sistem. Ko podjetje v celoti uveljavi izboljšan proizvodni sistem, zmanjša napake izdelkov in poenostavi proizvodne čase. Tako lahko podjetje izboljša, zanesljivejše izdelke po nižjih cenah in jih hitreje prinese v roke strankam.
Z večjo odzivnostjo na želje in potrebe svojih strank, podjetje, ki izvaja načrtovanje proizvodnje, postane bolj pomembno za njegov trg in s tem izboljša svojo donosnost.
