Oblikovanje sistema nagrajevanja zaposlenih bi bilo treba opraviti z upoštevanjem, kdo so. Določanje, kaj motivira delavca, je v mnogih podjetjih po vsej državi nekaj nedosegljivo. Lahko pa naredite en korak, da odstranite skrivnost. Lahko jih vprašate. Biti zainteresirani za to, kar si želijo, in to, da se to zgodi, je lahko najboljši sistem nagrajevanja. Ne potrebuje veliko denarja ali časa. Zato kot manager, ki oblikuje sistem nagrajevanja zaposlenih, morate najprej začeti z osnovami. Dovoli, da prihodki pomagajo usmerjati vašo smer.
Ugotovite, kaj je pomembno za vaše zaposlene, tako da ustvarite anketo, da jih vprašate neposredno. Vprašajte zaposlene, kaj jih motivira in kakšne nagrade so po njihovem mnenju primerne za njihove položaje in cilje zaposlitve. Ankete morajo biti kratke in jedrnate, ne daljše od ene strani. Pustite malo prostora za brezplačne odzive, ki so neodvisna mnenja v izjavah. Navedite možnosti, kot so A, B ali C, za usmerjanje odgovorov, da jih bolje kategorizirate.
Zberite zbrane podatke in pripravite načrt nagrad. Odločite se, ali bodo finančna ali samozavestna prizadevanja najbolj primerna za vsakega posameznega zaposlenega. Zapomnite si, da so vsi različni in včasih se morajo spodbude spremeniti od osebe do osebe. Sistem nagrajevanja mora okrepiti pozitivno vedenje, kot je povečana produktivnost. Nagrada bi lahko bila boljše parkirno mesto ali brezplačna kosila, ki jo upravljalci plačajo prek darilne kartice z zadovoljivo opombo pohvale.
Izvedite načrt nagrajevanja na poskusni osnovi, da ugotovite učinkovitost. Znak, da deluje, je, če opazite preusmeritev prihodkov ali produktivnosti navzgor. Preizkusite sistem nagrajevanja za določen čas, npr. Tri mesece. Dajte dovolj časa, da dokončate celovito analizo, kako se vsak delavec izboljšuje na podlagi strateškega oblikovanja sistema nagrajevanja.
Vzpostaviti sistem stalnega nagrajevanja zaposlenih na podlagi poskusnega teka in zbrane ankete. Ta sistem nagrajevanja bi bilo treba napovedati in vključiti v politiko podjetja, da bi vsem omogočili, da se popolnoma zavedajo, kako jo pridobiti. Ne sme biti nekaj, kar bi bilo mogoče doseči za vsakega delavca, ki izpolnjuje določeno merilo ali cilj.
Preoblikujte oblikovanje sistema nagrajevanja zaposlenih, ko se bodo razvijali. To je sistem, ki ga je treba vsako leto ponovno pregledati in uvesti nove spodbude. Poskrbite, da bo nagrajevanje jasno, da ga boste lahko spremljali in dosegali. Preglednice in druge vrste metod poročanja dobro delujejo. Treba ga je obravnavati kot pošteno, da bi bila nagradna zasnova končno uspešna pri ustvarjanju več prihodkov, kar je namen nagrajevanja delavcev.
