Prepoznavanje in nagrajevanje zaposlenih je bistveno za ustvarjanje delovnega okolja, v katerem zaposleni čutijo, da organizacija vrednoti njihove prispevke. Programi priznavanja in nagrajevanja so ključnega pomena pri zadrževanju zaposlenih. Razlogi, zaradi katerih zaposleni iščejo zaposlitev drugje, pogosto niso povezani z nadomestili in ugodnostmi, ampak z dejavniki, kot so priznavanje in motivacija. Sistem nagrajevanja zaposlenih lahko izpolni notranjo potrebo zaposlenih po priznanju za svoje delo.
Pridobite informacije o obstoječih programih za prepoznavanje in nagrajevanje zaposlenih. Ocenite obstoječo strategijo za priznavanje učinkovitosti in upoštevajte točke, ki so še posebej koristne pri ustvarjanju novega sistema za prepoznavanje zaposlenih. Izvedite raziskave o trendih prepoznavanja zaposlenih, teorije o motivaciji zaposlenih in prakse delodajalcev za nagrajevanje zaposlenih.
Preučite razliko med priznanjem in nagradami. Programi za prepoznavanje zaposlenih običajno temeljijo na nedenarnih načinih priznavanja uspešnosti zaposlenih. Priznavanje je bolj povezano z izkoriščanjem veščin in kvalifikacij zaposlenih za izboljšanje organizacijske uspešnosti in produktivnosti. Prepoznavanje zaposlenih je podobno motivaciji zaposlenih - spodbuja zadovoljstvo pri delu, angažiranost in produktivnost. Programi nagrajevanja pa po drugi strani uporabljajo denarne in finančne spodbude za kompenzacijo uspešnosti zaposlenih. Sistem nagrajevanja zbranih točk je lahko hibridni program, ki združuje orodja za motivacijo zaposlenih in denarne spodbude.
Pripravite osnutek scenarija, v katerem bodo zaposleni zbirali točke za določene dejavnosti, povezane z delom. Navedite dejavnosti na delovnem mestu, za katere zaposleni trenutno prejemajo priznanje, kot so popolna prisotnost, doseganje ciljev prodaje in uspešnosti ter ohranjanje delovnih dni brez poškodb in varnosti na delovnem mestu. Razširite seznam meril za pridobivanje točk. To lahko poveča število zaposlenih, ki lahko sodelujejo, in tiste, ki so upravičeni do točk in nagrad.
Pregled posameznih opisov delovnih mest za dodatna merila na podlagi dolžnosti in odgovornosti zaposlenih. Bodite previdni, da ne oblikujete programa, ki nagrajuje zaposlene za doseganje minimalnih pričakovanj glede delovnega mesta. Bistvo je, da zaposlene nagradimo za izjemno uspešnost in obnašanje - ne samo opravljanje dela, ki so ga najeli.
Oglejte si dokumente sistema za upravljanje uspešnosti, da ugotovite, ali ima vaša organizacija komponento medsebojnega ocenjevanja. Uporabljajte medsebojne ocene kot sredstvo za pridobivanje točk. V tem scenariju zaposleni, ki prejemajo pohvale od svojih vrstnikov, zaslužijo točke na podlagi medsebojnega ocenjevanja svojih sodelavcev.
Oblikujte postopek za imenovanje zaposlenih, če vaše podjetje trenutno nima procesa medsebojnega ocenjevanja kot del svojega celotnega sistema upravljanja uspešnosti. Zaposleni predložijo kratke izjave o uspešnosti svojih sodelavcev. Kadrovsko osebje pregleda nominacije in za vsako nominacijo podeli določeno število točk. Zaposleni, ki izpolnijo obrazce za nominacije, morajo biti prav tako deležni točk za podporo kolegialnemu delovnemu okolju.
Izdelajte seznam nagrad za ustrezne točke. Na primer, zaposleni, ki zaslužijo določeno število točk, so lahko upravičeni do enega dneva osebnega dopusta ali darilne kartice za 25 $ ali celo določenega parkirnega mesta za določeno obdobje. Če je na vašem delovnem mestu trgovina s spominki - tako kot v hotelu ali bolnišnici - razmislite o možnosti unovčenja točk za porabo v trgovini s spominki ali za plačano kosilo, če imate kavarno na kraju samem.
Pripravite sporočilo zaposlenega o tem, kako delujejo točke in nagrade. Pripravite goljufijo, ki vsebuje seznam aktivnosti zaposlenih in vrednost točk za vsako nagrado. Najavite datum, ko nameravate zagnati sistem in ustvariti fanfare za praznovanje novega sistema prepoznavanja zaposlenih in navdihnjenja navdušenja na delovnem mestu.
