Delodajalcem je lahko težko določiti izločene zaposlene, ker ne povzročajo nujno težav na delovnem mestu in običajno opravljajo svoje delo. Kljub temu se umikanje lahko razširi po celotnem delovnem mestu, saj tudi nadarjeni zaposleni svoje delo ne zanimajo in ne vidijo prostora za napredovanje.
Izključitev
Izključeni zaposleni nimajo čustvene predanosti svojemu delu ali kraju zaposlitve, meni podjetje Entec Corporation, ki je izvajalo ankete med zaposlenimi že od leta 1966. Entec poudarja, da izločeni zaposleni niso nujno slabi zaposleni, ampak delajo vse, kar je potrebno, opravili svoje delo. Ponavadi ne sodelujejo pri predlogih za izboljšanje delovnega mesta. Entec navaja, da izločeni zaposleni ponavadi ne ostanejo na delovnem mestu pozno, če to ni potrebno, in po opravljenem delovnem dnevu svoje delo ne razmišljajo preveč.
Aktivno izključevanje
Težave se lahko pojavijo na celotnem delovnem mestu, ko podjetja ne delajo z aktivno izključenimi zaposlenimi. To so delavci, ki ogrožajo njihovo delo in delodajalce. Aktivno izključeni zaposleni lahko spodbudijo moralo in uspešnost zaposlenih. V takih primerih bi morali delodajalci poskušati ugotoviti, kaj je v ozadju aktivnega umika, da bi preprečili, če bi se izognili nadzoru. Težava je lahko v tem, da so nekateri zaposleni nezadovoljni, ker njihova delovna mesta niso primerna za njihovo znanje ali pa se ukvarjajo z vodji, ki imajo slabe vodstvene sposobnosti.
Visoko potencialni zaposleni
Najbolj nadarjeni delavci podjetja se lahko opredelijo kot izločeni. V raziskavi, ki jo je leta 2010 izvedlo raziskovalno podjetje korporativnega upravnega odbora, je bilo ugotovljeno, da zaposleni z večjim potencialom iščejo nova delovna mesta, ker so se na svojih trenutnih položajih umaknili. CEB je ugotovila, da 25 odstotkov delavcev z visokim potencialom namerava zapustiti svoja delovna mesta v letu 2010, ko je le 10 odstotkov zaposlenih namenilo zaposlitev v raziskavi CEB za leto 2006. Raziskava o vključevanju zaposlenih v odbor je vključevala raziskavo 20.000 zaposlenih z več kot 100 podjetji po vsem svetu.
Okrepljeno sodelovanje
Raziskava CEB je prav tako pokazala, da se je približno eden od petih visoko potencialnih delavcev v letu 2010 videl kot "visoko" izločenih delavcev, kar je trikrat več kot tri leta prej. CEB je izbral visoko potencialne anketirance na podlagi ocen delodajalcev o njihovih delavcih. Delodajalci morajo porabiti več časa s poudarkom na vodstvenih priložnostih, tako da zaposleni, ki so motivirani za prevzem vodstvenih vlog, ostanejo vključeni v svoje delo. Potencialni vodje podjetij se nagibajo k temu, da se izločijo brez zanimivega dela, priznanja delodajalcev in priložnosti za poklicni razvoj.
