Mnoga podjetja, zlasti mala, so nesistematična glede povišanja plač. Včasih to počnejo samovoljno, ko je podjetje dobro, vendar zadrži dvig, ko zaposleni čutijo, da so dovolj trdo delali, da si zaslužijo. Če želite ohraniti in motivirati dobre zaposlene, se splača razmišljati o svoji strategiji odškodnin.
Življenjski stroški
Če se bo stopnja inflacije zvišala, želite, da plačilo vašega podjetja sledi življenjskim stroškom zaposlenih. Ne bi se smeli počutiti, kot da bi vsako leto opravljali isto delo za manj denarja. Smiselno je zagotoviti, da splošna plača sledi inflaciji s skromnim letnim povišanjem.
Ciljno usmerjeno
Poleg tega je dobra ideja, da uporabite večja povišanja plačila kot način motiviranja posameznih zaposlenih, da bi bolje delali v podjetju. Določite natančno, katere cilje pričakujete, da bo delavec delal in se sčasoma srečal, da bi zaslužil več denarja. Ta sistem mora biti pregleden in pravičen, da ohrani spoštovanje zaposlenih. V tem primeru je časovni okvir dviga odvisen od lastnega napredka zaposlenega. Morda se boste znašli, da vsakemu posamezniku vsakih šest mesecev daje povišanja, drugim pa vsakih šest mesecev.
Industrijski standard
Še posebej, če delate v konkurenčni panogi s kvalificirano delovno silo, je pomembno, da ste na tekočem s stopnjo na vašem področju. Če tega ne storite, lahko ugotovite, da vaši konkurenti prikradejo ključne zaposlene, preprosto zato, ker so pripravljeni ponuditi več denarja. Določite letni cilj pregledovanja širših panožnih cen, da boste prepričani, da ste v koraku.
Bonusi
Če podjetje nima popolnoma jasnih perspektiv v prihodnosti, lahko bonuse uporabite kot način motiviranja zaposlenih, ne da bi se zavezali k dolgoročnemu povečanju plač. Enkratni bonus je enkratni hit na vaš dobiček in imate precej diskrecijsko pravico, da ga prilagodite svojemu proračunu v danem trenutku. Bonuse lahko podelite kot standard ob koncu leta ali pa določite cilje za posamezne zaposlene, preden delate bonus.
