Matrične organizacije so postale običajne v mnogih podjetjih in panogah. Organizacija je v osnovi urejena tako, da delavci s podobnimi veščinami in specializacijami sodelujejo v istem oddelku. Takšna ureditev ima tako prednosti kot slabosti. Matrične organizacije se običajno ne razvijajo organsko, ampak so bolj rezultat posebnega načrta, ki ga podjetje izvaja, pogosto po razpravi.
Skupinsko delo
Ko so vsi zaposleni v določeni specializaciji združeni, lahko bolje izkoristijo timsko delo za izpolnitev svojih skupnih nalog. Souporaba znanja je pogostejša, saj se lahko zaposleni pri interakciji s sodelavci zanašajo na skupno tehnično ozadje. Tudi delavci bodo bolj verjetno med seboj čutili afiniteto, saj bodo imeli več skupnega, vsaj z vidika njihovega delovnega življenja.
Odgovornost
V podjetju, ki ima matrično organizacijsko strukturo, bo verjetno večja odgovornost. Delavci in menedžerji bodo neposredno odgovorni za kakovost dela, ki ga opravi kateri koli oddelek. Ljudje bodo manj sposobni prenesti odgovornost za izpolnitev naloge z izjavo, da ni v njihovi specializaciji. Vsak oddelek bo imel jasno odgovornost za opravljanje določenega dela, ki spada v področje njegove specializacije.
Kompartmentalizacija
Ena od slabosti matrične organizacije je, da lahko povzroči prekomerno razdrobitev v podjetju. Ker se vsak oddelek vedno bolj osredotoča na svoje naloge, lahko oddelki ne komunicirajo učinkovito. Celotna kohezija organizacije se lahko začne razpadati, če se delavci in vodilni delavci počutijo bolj zavezani svojemu oddelku kot celotnemu podjetju. Ljudje lahko izgubijo pogled na širšo sliko.
Odpuščanje
Čeprav je matrična organizacija namenjena povečanju specializacije različnih oddelkov, se področja specializacije pogosto lahko prekrivajo. Na primer, oddelek, ki se osredotoča na prodajo, lahko opravi tudi nekaj dela oddelka za oglaševanje. Ta vrsta prekrivanja v specializaciji lahko povzroči nepotrebno odvečnost v organizaciji, s čimer se povečajo njeni stroški, saj vodje in zaposleni iz različnih oddelkov opravljajo naloge, ki bi jih lahko opravil en oddelek.
