Ko rastejo in se razvijajo, organizacije doživljajo vrsto sprememb skozi ves življenjski cikel. Te spremembe ustvarjajo potrebo po dobro načrtovanem procesu razvoja. Da bi razumeli razlike med organizacijskimi spremembami in razvojem, je pomembno poznati pomen vsakega izraza in konceptualizirati odnos med obema.
Organizacijske spremembe
Dejavniki, kot so izboljšave v tehnologiji, potreba po diverzifikaciji podjetij in širitev, so vsi primeri gonilnih sil sprememb v organizacijah. Ti dejavniki prispevajo k začetku organizacijskega razvoja, tako da vodje podjetij in menedžerje spodbujajo k ukrepanju, ki bo vodilo do želenega rezultata. Obstaja več vrst organizacijskih sprememb. Nekatere spremembe se načrtujejo in spodbujajo z inovativnim razmišljanjem, druge pa so nenačrtovane. Včasih lahko spremembe v organizaciji vplivajo na celotno entiteto, včasih pa lahko neposredno vpliva na samo en segment poslovne strukture.
Ko organizacija doživi spremembo, znova izumi svojo celovito strategijo za uspeh ter doda ali odstrani določene komponente v svojem sedanjem načinu delovanja.
Organizacijski razvoj
Razvoj poslovanja je opredeljen kot "načrtovano prizadevanje celotne organizacije za povečanje učinkovitosti in sposobnosti preživetja organizacije," v skladu z Noetic Outcomes Consulting. Eden od najbolj znanih načinov izvajanja razvoja organizacije je glavno načrtovanje podjetja. Ta proces omogoča organizaciji, da izbere najboljšo poslovno rešitev iz množice alternativ ali možnosti. Glavno načrtovanje podjetja vključuje temeljito analizo obstoječih poslovnih procesov in dobro razumevanje možnosti, ki so na voljo za izboljšanje teh procesov. Dokumentacija in viri se uporabljajo za določitev najprimernejših poslovnih možnosti ter za upravičenost in utemeljitev glavnega načrta.
Metode, uporabljene za organizacijski razvoj, se bodo razlikovale, in koraki, sprejeti za izvajanje organizacijskih sprememb, so odvisni od obsega projekta in vrste rezultatov, ki se iščejo. Rok za razvoj in vključitev načrta bo zato odvisen od kompleksnosti podjetja in njegovega izhodišča v razvojni fazi.
Vpliv sprememb in razvoja
Organizacijska sprememba je sredstvo, ki spodbuja razvoj naprej. V tem kontekstu postanejo spremembe pomemben katalizator rasti in izboljšav poslovnih procesov. Razvoj je torej v veliki meri odvisen od tistih aktivnih sil, ki spodbujajo organizacije k večjim višinam, ko se pravilne poslovne odločitve sprejemajo in učinkovito izvajajo z visoko usposobljenimi menedžerji in voditelji.
