Za rast in razvoj podjetja se mora razvijati tudi njena delovna sila. Eden od načinov za to je zagotoviti zaposlenim priložnosti za razvoj, ki jih subvencionira podjetje. Druga metoda je formalni program organizacijskega razvoja, kjer delodajalec ponuja učni načrt za izobraževalne priložnosti za izboljšanje splošne ravni usposobljenosti organizacije.
Razvoj zaposlenih
Razvoj zaposlenih se nanaša na sredstva, ki jih delodajalec zagotavlja delavcem, da lahko pridobijo nova znanja ali akreditacije. Delodajalec ponuja financiranje ali tečaje kot sredstvo za povečanje znanja in spretnosti zaposlenih, v upanju, da izboljšanje vodi k večji učinkovitosti in novim idejam za podjetje. Običajno sredstvo za razvoj zaposlenih je finančna podpora za pridobitev diplome. Približno polovica vseh ameriških delavcev prejema finančne spodbude za študij na univerzah ali pridobitev višjih stopenj. Novice in svetovno poročilo. “Nekateri delodajalci omejujejo subvencionirane tečaje na razrede, povezane z delom, zaradi katerih bi bil zaposleni za podjetje bolj dragocen.
Organizacijski razvoj
Organizacijski razvoj je načrtovano upravljanje, proces razvoja organizacije, ki je osredotočen na izboljšanje učinkovitosti in dobičkonosnosti podjetja z uporabo vedenja o vedenjskih znanostih. Organizacijski razvoj je funkcija skrbne analize in proučevanja obstoječih organizacijskih struktur in premišljenega upoštevanja dolgoročne usmeritve organizacije. Šele po tem, ko so ta vprašanja skrbno načrtovana, organizacija ukrepa. S sprejetjem novih praks in uporabo vedenjskih znanstvenih tehnik, kot so modeliranje obnašanja, usposabljanje za občutljivost in transakcijska analiza, lahko podjetja rastejo bolje pripravljena na prilagajanje na vedno bolj razvijajoče se tržišče.
Prekrivanje razvoja
Tako zaposleni kot organizacijski razvoj vključujeta izobraževanje kot pomembno komponento. Medtem ko razvoj zaposlenega omogoča delavcu določeno količino svobode pri izbiri, kaj bo nadaljeval, organizacijski razvoj zahteva od zaposlenih, da sledijo določenemu načrtu. Organizacijski razvoj je osredotočen na razvoj poslovanja na posebne načine, tako da so razpoložljivi razredi relativno omejeni, da bi bili skladni z razvojnimi cilji organizacije. Medtem ko je razvoj zaposlenih namenjen izboljšanju zaposlenih na splošno, so organizacijski programi osredotočeni na izboljšanje delavcev na določenih področjih, ki bi pomagala celotnemu poslovanju.
Tveganja in izzivi
Tako zaposleni kot organizacijski razvoj imajo enake tri nevarnosti časa, denarja in izgube zaposlenih. Učenje novih spretnosti je časovno intenzivno, kar nujno pomeni, da imajo zaposleni za delodajalca manj časa. To pomeni kratkoročno zmanjšanje produktivnosti. Učenje novih spretnosti prav tako stane denar, pa naj bo to z vpisom v zunanjo izobraževalno ustanovo ali z nakupom ali ustvarjanjem učnih gradiv. Nenazadnje pa je razvoj usposobljenosti zaposlenih za zaposlene bolj dragocen za konkurente. S tem se poveča tveganje, da bi lahko zaposleni zapustil druge priložnosti, kar bi pomenilo izgubo naložbe za delodajalca.
