Six Sigma je priljubljena metodologija za izboljšanje procesov, ki se je začela v proizvodnem sektorju in se je razširila tudi na druga področja. Nekatera podjetja so doživela izjemen uspeh, medtem ko so nekatera podjetja opustila metodologijo ali pa so se izkazala za preveč neprimerno za podporo.
Na podlagi podatkov
V Six Sigma se odločitve sprejemajo na podlagi empiričnih dokazov, ne le na podlagi predpostavk in nezanesljivih dokazov. To vključuje določitev potrebe po projektu, določitev vzroka problema, ki ga je treba rešiti, in odločanje o izboljšavah. V vseh teh primerih so potrebni podatki za odločanje.
Dokazani uspeh
Začenši z Motorola, je veliko velikih podjetij uspešno razvilo pobude Six Sigma in spodbudilo pozitivne spremembe v svojih organizacijah. Rezultati so koristili strankam, zaposlenim in delničarjem.
Trajnostne rešitve
Procesi DMAIC in DMADV so posebej zasnovani za trajnostne rešitve. V DMAIC so izboljšave procesa potrjene s podatki in celotna faza je namenjena zagotavljanju, da so dobički trajni. V DMADV, ki se uporablja za ustvarjanje novih izdelkov in procesov, ima podobno miselnost.
Časovni okvir
Kot pravi pregovor, "Ali ga hočete hitro ali ga želite pravilno?" Za učinkovito uporabo metodologije Six Sigma mora biti za projekt predvideno veliko časa. Ne zagotavlja enostavnih popravkov in včasih lahko vključeni ljudje postanejo frustrirani s časom, potrebnim za sistematično spremljanje modela izboljšav.
Zahteve za usposabljanje
V tradicionalnih izvedbah Six Sigma zaposleni opravijo obsežno usposabljanje, da postanejo vodje projektov Six Sigma (Black Belts in Green Belts) in sponzorji (Champions in Process Owners). Še posebej za vlogo Črnega pasu lahko traja več tednov ali več, v več mesecih. To ni izvedljivo v nekaterih okoljih.
Corporate Focus
Čeprav bi lahko načela, na katerih temelji Six Sigma, zagotovo veljala za mala podjetja in organizacije, je to predvsem možnost za večje korporacijske organizacije. Velika večina izobraževanja in razpoložljivih informacij je usmerjena v ta sektor. To drugim skupinam otežuje, da bi pri sprejemanju metodologije imele koristi.
