Organizacijske ovire so lahko poljubno število stvari, od fizičnih do individualnih in skupinskih. Ni nujno, da so glavni predmeti. Lahko so preprosta kot razširjena odsotnost zaposlenih ali tako pomembna kot prevzem organizacije s strani tuje vlade. Lahko so celo dojemanja, ki v resnici nimajo podlage. Ključ do prepoznavanja ovir in odstranitve njihovega omejevalnega učinka je, da natančno določite vse vidike ovire.
Nasveti
-
Organizacijske ovire so lahko poljubno število stvari, od fizičnih do individualnih in skupinskih. Ni nujno, da so glavni predmeti. Lahko so preprosta kot razširjena odsotnost zaposlenih ali tako pomembna kot prevzem organizacije s strani tuje vlade.
Prepoznavanje ovir
Potencial za oviro obstaja kadar koli je potrebno ukrepanje, ki vključuje dve ali več ljudi, ki odločajo. Skupna mesta za organizacijske ovire so postopki, ki zahtevajo več podpisov, odločanje za pogoje, ki niso zajeti v politiki, razvoj novih programov brez višje podpore vodstvu, seje odborov na splošno in večino sprememb, ki vplivajo na status zaposlenih.
Odnosi, ki ustvarjajo negativno stanje, so lahko tudi ovire. Celo brezbrižnost lahko včasih ustvari oviro. Če se nekaj ustavi ali zadrži proces ali premik iz točke A v točko B, ga je treba pregledati in ovrednotiti.
Vrednotenje pregrade
Ovire prihajajo v mnogih oblikah in iz mnogih virov. Lahko so začasne ali trajne. Ko ovrednotite oviro, morate pregledati vse dejavnosti pred zamudo in dejavnosti, ki sledijo zamudi.
Glavno orožje za vas pri ocenjevanju možnih ovir je vprašati: "Zakaj obstaja ta pregrada?" Včasih je odgovor, da je ovira začasna, ki bo izginila. Včasih odgovor ni znan. Ti odzivi določajo izhodišče za obravnavanje ovir.
Ocenite situacijo in ugotovite, kdo je vpleten, kaj počnejo, kje delajo in kateri del igra v celotnem procesu. Te informacije bodo pomagale določiti točke vrtenja za odpravo ali vsaj zmanjšanje vpliva ovir.
Prepoznavanje pivotnih točk
Vrtilne točke so tista vedenja ali stališča, ki povzročajo dejanja ali pomanjkanje ukrepov, ki ustvarjajo organizacijske ovire. Primer točke vrtenja pri odobritvi spletnega usposabljanja je lahko miselni okvir posameznika, ki odobri spremembe. Posameznik morda ne verjame, da spletno učenje deluje zaradi slabih izkušenj. Razumevanje teh pivotnih točk je ključnega pomena za odstranjevanje ali spreminjanje ovir.
Odstranjevanje ali spreminjanje točk vrtenja
Dokumente ugotovite, ko ugotovite točke vrtenja. Bodite previdni, da se lotite problema, ne osebnosti. Od vas bo odvisno, ali boste prepoznali in priporočili rešitve za premagovanje ovir. Vedno poskušajte ugotoviti dobre razloge za spremembe.
Najboljši razlogi za spremembe so boljše storitve za stranke, nižji stroški ali izboljšani dobički. Bodite prepričani, da ne dovolite, da morebitna osebna pristranskost vstopi v dokumentacijo o možnih koristih. Vedno poskušajte biti malo konzervativni.
