Razmislite, kaj je bilo potrebno za izdelavo računalnika pred seboj. Najprej je podjetje našlo surovine - na primer kovinske rude, plastične zlitine. Potem je drugo podjetje dobavilo surovine podjetju, ki je zgradilo zelo osnovne računalniške čipe. To je začetek dobavne verige računalnika, splet povezljivosti, ki povezuje vsako podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo.
Upravljanje dobavne verige je sestavljeno iz štirih tipičnih komponent.
Zapri partnerstva
Za delovanje dobavne verige morajo verižni člani enako obravnavati drug drugega. Člani se nagibajo k oblikovanju močnih partnerstev, da bi povečali proizvodnjo. Partnerstva se običajno razširijo na sporazum med dvema podjetjema, vendar se v upravljanju dobavne verige več podjetij strinja s partnerstvi. Ti partnerji "upravljajo celoten pretok blaga od dobavitelja s do končne stranke," pravi John T. Mentzer, avtor "Supply Chain Management". Vsak partner neposredno vpliva na celotno dobavno verigo in nadzoruje učinkovitost proizvodnje.
Stopenjska organizacijska struktura
Dobavna veriga je splet povezljivosti. V središču spleta je osrednje podjetje, ki je najverjetneje prva prodajna točka za dobro. V preteklosti je osrednja družba prva vrsta dobaviteljev in kupcev. Dobavitelji prvega reda dobavljajo dobavitelje dobaviteljev drugega in tretjega razreda, da bi proizvedli blago. Stranke prve stopnje lahko uporabijo blago ali pa se odločijo za prodajo blaga. Njihova povezljivost se razteza na stranke drugega in tretjega razreda, ki se bodo odločile, ali bodo uporabile dobro ali nadaljevale s spletom.
Poudarek na raziskavah
Raziskave v dobavni verigi upraviteljem omogočajo, da prepoznajo prednosti in slabosti verige. Toda raziskave je treba izvajati pogosto in poglobljeno. Odločitev iz plitvih raziskav lahko trajno poškoduje verigo. Vodstvo uporablja raziskave za določitev meril - ciljev za rast in proizvodnjo verige. Uspešna podjetja dajejo velik poudarek - in fiskalno podporo - raziskavam, ker "brez zadostnega števila ljudi (in pravih ljudi), ki bi sodelovali v dejavnostih primerjalne analize, in brez zadostnega proračuna, so prizadevanja podjetja za primerjavo svoje dobavne verige obsojena pred projekt se celo začne, “v skladu s knjigo" Supply Chain Management: Best Practices "Davida Blancharda.
Logistično načrtovanje in strategija
Logistično načrtovanje in strategija je veriga, ki vse svoje vire uporablja za vzdrževanje stalne proizvodnje. Toda logistična strategija zahteva, da veriga ostane prožna. Logistična strategija omogoča verigi, da spozna, kje lahko maksimira kompromis stroškovnih storitev: "Ta proces vključuje upoštevanje strateških ciljev podjetja, njegove posebne tržne strategije in zahtev storitev za stranke ter položaja stroškov in storitev konkurentov," v skladu z William C. Copacino v "Supply Chain Management: Osnove in pozneje".
