Poslovni načrti so napisani iz številnih razlogov - za zbiranje vlagateljev, za utemeljitev zagona, za pojasnitev poslovanja. Prav tako so lahko koristne pri utemeljitvi novega poteka poslovanja. Poslovni načrt lahko vlagateljem in menedžerjem pokaže, da bi lahko določene naložbe in gibanje zalog povečale prihodke eksponentno. Poslovni načrti za delujoča in delujoča podjetja se nekoliko razlikujejo od tistih pri začetnih poslovnih načrtih, ki zahtevajo tudi tekoče izjave poleg pro forma izjav. Primarni cilj poslovnega načrta podjetja je dokazati veliko možnost povečanja prihodkov zaradi predlagane spremembe.
Pripravite tekoče računovodske izkaze za podjetje in vključite izkaz poslovnega izida, bilanco stanja in izkaz poslovnega izida.
Analizirajte trenutno opremo podjetja in predvideno opremo ter pripravite dejanske zaključke. Te sklepe ponazorite s strnjenimi, jasnimi izjavami in močnimi, preprostimi grafičnimi organizatorji.
Poudarite denarni tok. Skupna napaka poslovnega načrta je, da ne poudarjamo denarnega toka. Pojasnite, da trenutni denarni tok omogoča in bo imela koristi od širitve, ki jo predlagate z nakupom nove opreme.
Uskladite svoje prioritete širitve in rezultate nabave opreme s poslanstvom podjetja v vašem poslovnem načrtu za novo opremo. Da bo bralcu poslovnega načrta jasno, da zagotavljate razumne rezultate z vašo predlagano metodologijo - rezultati želijo.
