Dobro izveden preventivni načrt vzdrževanja ima za posledico manjše okvare in prihranke pri stroških. Mnoge organizacije - s plemenitimi nameni - razvijajo ali izvajajo preventivne programe vzdrževanja in urnike, da jih oddajo v nekaj mesecih. Kot vsako orodje je tudi orodje brez vrednosti, če ga ne uporabljate pravilno.
Preventivno vzdrževanje - ali PM - načrt se začne oblikovati, ko se zapolni nekaj vrzeli v informacijah. Časovna razporeditev in naloge so ključnega pomena za izvedbo učinkovitega načrta PM. Da bi določili časovni razpored in naloge, so potrebne naslednje informacije.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Računovodske evidence
-
Zgodovina storitev
Ustvariti register vseh sredstev, kot so zgradbe, vozila in oprema. Združite seznam v sistemih in podsistemih. Navedite na primer vsako strukturo ali zgradbo posebej. Nato navedite povezane sisteme, ki so skupni vsem stavbam. Primeri vključenih sistemov so klimatske naprave, sistemi razsvetljave, vodovodni in komunikacijski sistemi. Podsistemi ali posamezne komponente lahko vključujejo posamezne klimatske naprave, posebne svetlobne plošče, nekatere kotle in podobno.
Prednostite sredstva glede na stopnjo pomembnosti ali kritičnosti. Napake opreme ali sistema, ki bi neposredno vplivale na varnost, operativno zmogljivost ali udobje in udobje, se bodo ustrezno uvrstile. Sistemi, ki vplivajo na varnost osebja, so prednostna naloga. Načrt je treba za te sisteme najprej ustvariti - preden se premaknemo na manj kritično opremo.
Opravite analizo življenjskega cikla in nadomestitvene vrednosti vseh sredstev na podlagi njihove prednostne naloge. Stroški življenjskega cikla vključujejo začetno nabavo, delovno silo in dele, porabljene za sredstvo v celotni življenjski dobi. Napovedovanje prihodnjih stroškov je možno na podlagi izvirnih stroškov in stopnje poslabšanja sredstev. Stroški zamenjave vsakega sredstva so bistveni pri določanju časa in denarja za naložbe v njegovo preventivno vzdrževanje. Na primer, telefon za 20 dolarjev ni vreden 30 dolarjev na uro električar za pregled ali popravilo.
Čim prej vključite celotno osebje v razvoj preventivnega načrta vzdrževanja. Dovolite tehnikom in osebju - tistim, ki izvajajo urnik - da sodelujejo pri njegovem razvoju. To ustvarja občutek lastništva in ustvarja interesne skupine, ki imajo zdaj interes za načrt PM in časovni načrt, ki mu sledi.
Nenehno spremljajte uspešnost sredstev po izvedbi urnika. Sledenje števila okvar - in kaj se je zlomilo - bo pomagalo analizirati učinkovitost načrtov. Po nekaj mesecih so potrebne prilagoditve pri načrtovanju, ki temeljijo na trenutnih trendih uspešnosti sredstev. Nekateri intervali opravil bodo podaljšani, drugi pa bodo skrajšani. Nenehno spremljanje in popravljanje urnika PM je končno rezultat najboljšega programa v razredu PM.
Nasveti
-
Začnite z priporočili proizvajalca opreme za preventivno vzdrževanje.
Dodelite številke za vsa sredstva, vključena v urnik PM, za boljše namene sledenja.
