Strategija podjetja opredeljuje, v katerih delih industrije tekmuje podjetje. Poslovna strategija določa, kako se konkurira za pridobitev in ohranitev konkurenčne prednosti. Učinkovito strateško načrtovanje ima za posledico sprejemanje informiranih odločitev, ki omogočajo organizaciji, da doseže svoje cilje. Uravnotežen kazalnik uspešnosti, ki meri uspešnost poslanstva in politik podjetja, odraža napredek pri doseganju teh ciljev. Analiza teh rezultatov in izboljšanje pomanjkljivosti omogočata podjetniški uspeh.
Ocenjevanje okolja
Ocenjevanje trenutnega okolja vključuje preučevanje operativnih podatkov na vseh ravneh organizacije in primerjavo s finančnimi cilji vodstva podjetja. Preiskava razkriva, ali razpoložljivo osebje in infrastruktura podpirajo poslovanje podjetja. Primerjava podatkov z industrijskimi merili zagotavlja vpogled v morebitne kratkoročne in dolgoročne razlike.
Na primer, morda boste v vašem podjetju odkrili veliko odvečnih projektov, ki se sočasno razvijajo. Ta izčrpanost sredstev je neučinkovita in draga. Morda bo potrebna nadaljnja analiza. Razumevanje organizacijskih ovir (tako da jih je mogoče odstraniti) do medfunkcionalnega sodelovanja na enem samem nizu projektov je bistvenega pomena, preden se vzpostavijo programi za njihovo zmanjšanje.
Določanje ciljev
Vzpostavitev strateške usmeritve, ki temelji na operativnih ciljih, se začne z opredelitvijo prednosti, slabosti, priložnosti in groženj, ki so del sistema, in iskanje načinov, kako izkoristiti prednosti in priložnosti ter zmanjšati tveganje, ki ga predstavljajo slabosti in grožnje. Ocenite svoje možnosti tako, da ugotovite, ali predlagani ukrepi omogočajo gospodarsko smiselnost, ali jih je mogoče doseči v sedanjih razmerah, in so verjetno sprejemljivi za zainteresirane strani. Zgraditi prepričljiva drevesa odločanja in kakšne scenarije lahko podpre vaš primer za uresničitev določene poti.
Če na primer določite moč vaše organizacije in najboljšo priložnost za rast v vaši trgovski sili in njena šibkost so zastareli demonstracijski centri, lahko predlagate prerazporeditev proračunov podjetij, da bi podprli konsolidacijo več starejših predstavitvenih centrov v eno samo stanje prodajna sila je priznala, da je za prihodnje kupce ključnega pomena. Koristi, ki izhajajo iz zmanjšanega prostora, imajo pozitiven vpliv na podjetja, zaposlene in okolje. Zato je nova strateška usmeritev, ki temelji na analizi, zmaga za vse vpletene.
Vrednotenje rezultatov
Spremljajte korporacijsko kartico, da zagotovite, da strateški cilji odražajo donosnost naložb. Preučiti področja, ki niso v skladu s pričakovanji, da bi lahko ustrezno ukrepala z ustreznim posredovanjem. Na primer, če globalno zadovoljstvo strank v določenem četrtletju vsako leto nenehno upada, preglejte povratne informacije strank, da izzovete trende po proizvodih in regijah. Če se zdi, da je glavni vzrok za pakiranje počitniških prodajnih predmetov, uvedite spremembe za naslednjo sezono v skladu s predlogi strank.
