Ker se organizacije sčasoma spreminjajo, se mora spremeniti tudi njihov oddelek za človeške vire (HR), da bodo zaposleni ostali srečni in produktivni. Po besedah poslovnega avtorja Johna Brattona je strateško upravljanje postalo sestavni del podjetij sredi devetdesetih let. Človeški viri so sprejeli strateško razmišljanje, da bi ocenili trenutne kadrovske potrebe in kako se bodo spremenili v prihodnosti.
Plačilo
Tako metoda kot višina plačil za zaposlene sta strateška vprašanja za oddelek za kadrovske zadeve. Velik kompenzacijski paket bo pripomogel k izboljšanju zadrževanja zaposlenih, lahko pa tudi do napetega proračuna. Plačilo nagrajuje zaposlene za njihovo preteklo uspešnost in je spodbuda za njihovo uspešnost v prihodnosti. Plačilo mora biti usklajeno s prepričanji in politikami organizacije, hkrati pa mora ostati dostopno. Nekatera podjetja uporabljajo prilagodljive pakete ugodnosti, medtem ko druge omogočajo bolj omejene možnosti plačila.
Usposabljanje
Uspešna podjetja so rezultat postavljanja zaposlenih na prave položaje, obenem pa jim zagotavljajo ustrezno usposabljanje. Programi usposabljanja morajo biti osredotočeni na jasne cilje, hkrati pa morajo ostati stroškovno učinkoviti. Vodstvo mora biti dobro obveščeno, zakaj so potrebne določene vrste usposabljanja, in morajo te informacije učinkovito posredovati svojim podrejenim. Tudi najmočnejši program usposabljanja na svetu s slabim izvajanjem in razumevanjem bo propadel. Usposabljanje se mora uporabiti tudi za pripravo zaposlenih, da prevzamejo prihodnja prosta delovna mesta na višjih položajih.
Zadrževanje
Eden glavnih razlogov za obstoj kadrovskega oddelka je ohranitev zaposlenih. Učinkovita strategija zadrževanja zaposlenih ohranja zaposlene globoko zadovoljstvo pri svojem delu. Različni dejavniki, kot so korporativna kultura, kakovost življenja in dejavnik poklicnega razvoja, vplivajo na to, kako dobro podjetje deluje na tem področju. Če se podjetje na neki točki ne osredotoči na zadovoljstvo svojih zaposlenih, se bo na določeni točki skoraj zagotovo izkazalo za visok promet.
Zaposlovanje
Mnogi inteligentni delavci vsako leto vstopijo v delovno silo iz šole in podiplomske šole. Podjetje mora imeti vabljivo kombinacijo spodbud, plače in močno sporočilo, da se zagotovi, da je zaželeno za potencialne bodoče zaposlene. Kadrovska služba mora imeti strategijo za zaposlovanje teh zaposlenih. Obstajati mora standardni postopek pogovorov, v katerem se za intervjuvanega postavi kultura podjetja, pričakovanja organizacije in cilji podjetja. Podjetja lahko tudi zapolnijo delovna mesta z uporabo notranjih promocij, ki zahtevajo uporabo strategij usposabljanja in nadomestil.
