V vsakem podjetju sta rast in donosnost dva glavna cilja. Vsaka vloga v podjetju prispeva k prizadevanjem za dosego teh ciljev na nek način, pri čemer so nekatere vloge bolj agresivne od drugih. Računovodski menedžerji imajo v podjetju eno od bolj usmerjenih v dobiček in rast. Osebe, ki so na tem položaju, znane tudi kot računovodski strokovnjaki, imajo nekaj ločenih dolžnosti, da pomagajo podjetjem pri sprejemanju notranjih odločitev, ki vodijo k dobičkonosnosti in rasti.
Analiza stroškov in prihodkov
Prihodki so denar, ki ga podjetje zasluži. Z drugimi besedami, dohodek podjetja je njegov prihodek. Po drugi strani pa so njeni stroški tisto, za kar se splača ostati operativno. Stroški podjetja lahko vključujejo plače in ugodnosti za zaposlene, najemnine ali hipotekarna plačila za njegove lokacije ter stroške, ki nastanejo za proizvodnjo, pakiranje, trženje in distribucijo svojega izdelka.
Dobičkonosnost je preprosta formula: zmanjšajte stroške in povečajte prihodek. Natančne številke za prihodke in odhodke so lahko zapletene, zato je delo s surovimi finančnimi podatki, da bi našli koristne podatke, dolgotrajen proces. Izračun dobičkonosnosti, ki temelji na teh podatkih, zahteva, da vodja računovodstva tesno sodeluje s finančno računovodsko skupino podjetja, ki upravlja vsakodnevne finance podjetja.
Ustvarjanje proračunov in napovedovanje idej za rast
Ko ima vodilni računovodja izvedljive finančne podatke o prihodkih in odhodkih podjetja, lahko sledijo realni proračuni za posamezne projekte in dejavnosti znotraj podjetja. Ti proračuni so osnova za dolgoročne napovedi o dobičkonosnosti in rasti, ki pogosto zagotavljajo, da se lahko zgornje vodstvo uveljavlja za spodbujanje stalne, trajnostne rasti in večje donosnosti. Te napovedi so bolj podrobne kot tiste, ki jih je ustvarilo finančno računovodstvo, ki so običajno napovedi velike slike. Nasprotno pa lahko napovedi, ki jih računovodski vodja izdela, razčlenijo po oddelkih, proizvodnih linijah ali tržnih segmentih.
Zagotavljanje finančnih informacij za usmerjanje odločitev podjetja
Vodje računovodstva dajejo nasvete nosilcem odločanja, ki s temi nasveti upoštevajo spremembe v podjetju. Analize računovodskih menedžerjev pogosto vodijo do neobdelanih podatkov in številk. Vodja računovodstva mora govoriti dva jezika - računovodski žargon in narečje upravljanja. V tej vlogi vodja računovodstva neobdelane podatke prevede v uporabne nasvete. Vodja računovodstva je tudi povezava med podjetjem in njenimi vlagatelji, delničarji in drugimi zunanjimi viri. Vloga menedžerskega računovodstva se dejansko zniža na to, da pomaga višji vodstveni ekipi podjetja, da podjetje pripelje do dobičkonosnih, pro-rast usmeritev z zagotavljanjem ključnih finančnih vpogledov.
