Ena najpomembnejših vlog korporativnega upravljanja je zagotoviti, da se strateške odločitve sprejemajo v interesu tistih, ki želijo doseči uspešne rezultate. Upravni odbori se vse bolj osredotočajo na delničarje podjetij, vendar se lahko začenja spreminjati. Interesi zainteresiranih strani, kot so stranke, potencialne stranke in ne-stranke, na katere vplivajo odločitve podjetja, se lahko začnejo zanimati kot korporativno upravljanje. igra vedno bolj strateško vlogo.
Nastavitev pravilnika
Korporativno upravljanje je sistem, ki se uporablja za usmerjanje in nadzor organizacij. Ena od mnogih pomembnih vlog, ki jih imajo korporativni odbori in izvršni odbori, je vzpostavitev in uveljavljanje politik, ki se štejejo za potrebne za učinkovito delovanje družbe. Te lahko vključujejo kodekse etičnega ravnanja do strank, prodajalcev, zaposlenih in delničarjev, prispevke v strukturo organizacije, kot tudi odobritev funkcij in odgovornosti. To lahko vključuje vložek v korporativno kulturo ali množico subtilnih načinov upravljanja, ki vplivajo na preglednost ali nepreglednost sprejemanja strateških odločitev.
Vzpostavitev korporativne strategije
Upravni odbor organizacije mora biti tesno povezan z vzpostavitvijo jasne opredelitve namena organizacije in želenih rezultatov. Če podjetje postavi cilj, da postane vodilna v svetu na področju telekomunikacijskih tehnologij za vojaški trg, potem je treba cilje podjetja, strateške načrte, finančne dodelitve in merljive rezultate meriti glede na njihovo sposobnost premikanja podjetja k temu cilju. Če se sredstva dodeljujejo mestom, ki ne podpirajo tega strateškega cilja, mora skrbni pregled uprave ugotoviti razlog in prispevek, v katerega je vključena strategija: strateški cilj sam ali ukrepi, ki se na začetku zdijo izven sinhronizacije.
Zagotovilo, da ukrepi podpirajo strateška stališča
Izvršna ekipa podjetja je neposredno odgovorna upravnemu odboru. To zahteva, da se preverijo pomembne korporativne odločitve in rezultati, ki jih spremljamo glede na korporativne cilje, če ne celoten odbor, potem pa izvršni odbor odbora. Ključni strateški ukrepi, kot so združitve in prevzemi, pomembni novi vstopi na trg, izhodni trgi, zapiranje obratov ali sprememba mešanice diverzifikacije ali oblikovanja cen, so primeri odločitev, ki zahtevajo nadzor nad upravljanjem podjetij.
Spremljanje naložbenih odločitev in kapitalskih naložb
Odgovornost korporativnega odbora je, da pregleda in razume računovodske izkaze družbe ter usmerja preudarno vlaganje sredstev, da bi povečala čisti dobiček in donose. Predvsem po Zakonu Sarbanes-Oxley iz leta 2002, ki je uvedel nove odgovornosti za finančno poročanje, morajo biti korporativni odbori pozorni na strateški vpliv novih zahtev za notranje kontrole. Upravni odbori morajo prav tako pregledati in razumeti portfelj produktov ter podpirati vodstveno ekipo, nuditi strateški nadzor nad prilagajanjem produktom, odobravanjem ali preusmerjanjem kapitalskih naložb v kategorije izdelkov z največjim potencialom za ohranjanje in rast tokov prihodkov ter upravljanje stroškov. Hkrati imajo člani upravnih odborov težko nalogo: pomagati izvršni ekipi pri uravnoteženju kratkoročnih ciljev, ki si jih delničarji želijo, z dolgoročnimi naložbami, ki so potrebne za zagotovitev prihodnosti podjetja.
Odgovornost do deležnikov
Z vidika upravljanja lahko odgovornost, čeprav je pogosto osredotočena na delničarje, včasih postane nekaj, kar se do zdaj ni presojalo. Zgodovinsko je učni načrt poslovne šole poudaril odgovornost predvsem za donose delničarjev delnic, pri čemer je odgovornost korporacije, da je dober korporativni državljan, pogosto spregledana. Ker so cene delnic in četrtletne dividende v središču pozornosti, so dolgoročne naložbe pogosto ločene. Kritični vidiki odgovornosti korporativnega upravljanja, kot so naložbe v infrastrukturo, obnavljanje obratov, varnost na delovnem mestu ali načrtovanje nesreč, so bili pogosto prezrti ali zavlačevali pretekle parametre varnega časa. Naftna katastrofa v Zalivu je leta 2010 pokazala dvomljivo sodbo korporativnega upravljanja podjetja British Petroleum (BP). Čeprav je večina proizvajalcev nafte že prenehala veljati, je sledila večletni rasti prihodkov in donosom delničarjev. Kot se je zgodilo, da je bil dosežen izjemen dobiček, se je izkazalo, da so bile za naložbe v tehnologijo, varnostne preglede ali načrte za odzivanje na globoke vode, ki so bile izkoriščene v globljih in globljih vodah, namenjene le malo ali nič korporativnih naložb. Zagotovo zainteresirane strani v tej nesreči presegajo delničarje BP in vključujejo ribiče in male poslovne ljudi, katerih preživetje je bilo uničeno, divjad, ki so ga ubili, in ljudje v zalivu, katerih življenja bi bila prizadeta v prihodnjih desetletjih. Upravni odbor, ki se ne pripravlja na krizo ali ne upošteva širokega vpliva svojih operativnih odločitev, ne izpolnjuje svojega mandata.
