Velika podjetja uporabljajo strategijo industrijskega organizacijskega modela za pomoč pri ohranjanju velikega deleža na zelo segmentiranem trgu. V tem ekonomskem modelu je malo podjetij, ki svoje izdelke omejujejo na omejene konkurente z uporabo oglaševalskih informacij, strateških vladnih zavezništev ter proizvodnih in transakcijskih stroškov. Ta model strategije ohranja majhno konkurenco, ustvarja vstopne ovire in podjetju pomaga oceniti naslednji korak svojih nekaj konkurentov. Z uporabo te strategije bo prevladujoče podjetje poskušalo ohraniti oporo v industriji.
Omejeno tekmovanje
Industrijska organizacija se osredotoča na medsebojno razmerje velikih industrij, ki so običajno trgi z malo konkurenti. To je precej drugačno od popolnoma konkurenčnega trga, kjer se veliko udeležencev borijo za tržni delež. V modelu industrijske organizacije lahko dejanja enega velikega podjetja neposredno vplivajo na njen trg. Tako imajo podjetja, ki sodelujejo v tem modelu, korist od dejstva, da je manj konkurentov, da lahko bolje nadzorujejo trg. Če bi na trg vstopilo več konkurentov, bi veliko podjetje izgubilo to oporo in trg bi postal neprivlačen. Na primer, malo podjetij proizvaja curke turbin; tako imajo večji nadzor nad cenami, informacijami, raziskavami in razvojem industrije. Več konkurentov v industriji bi lahko znižalo cene, kar bi spremenilo način konkuriranja nekaterih podjetij.
Vstopne ovire
Druga korist industrijske organizacije so ovire za vstop in posledice za izhod. Sociološke, ekonomske, politične ali tehnološke ovire lahko nove konkurente zadržijo iz zelo segmentiranega trga.Ob upoštevanju teh ovir pomeni, da vstopajoče podjetje potrebuje več kot zmogljivost za izgradnjo izdelka, da bi vstopilo na trg - včasih potrebujejo politične vezi ali večje zneske kapitala za neposredne naložbe. Posledice za izstop, kot je prekinitev vezi z upravnim organom, bi prav tako zadržale nova podjetja, ki vstopajo na trg. Primer vstopne ovire je veliko podjetje, ki sklene pogodbo z državo, da preseli svoje objekte. Ker bi lahko prisotnost podjetja ponudila delovna mesta in koristila lokalnemu gospodarstvu, bi se lahko dogovorila, da bo drug konkurent imel težave pri ustanavljanju trgovine na tem območju. Na ta način lahko zagotovi manj lokalne konkurence in pridobi trdno podlago v politični in gospodarski infrastrukturi države.
Napovedi konkurence
Model industrijske organizacije podjetjem omogoča, da z uporabo teorije iger dosežejo boljše merjenje konkurentov. Teorija iger, znana tudi kot interaktivna teorija odločanja, je sestavljena iz končne količine igralcev (konkurenca) in omejene količine odločitev, ki jih lahko sprejmejo. Z uporabo matematičnih matrik in drevesnih diagramov lahko podjetje oceni svoj naslednji korak, tako da simulira izbire svojih konkurentov in možne rezultate teh odločitev. Ta strategija se lahko uporablja le z omejeno količino konkurentov, kar je koristno od modela industrijske organizacije. Razumevanje naslednjega možnega poteka konkurenta bi lahko določilo, kako želi podjetje komunicirati s svojim konkurentom, poslovno strategijo, ki je edinstvena za ta model. Po izračunu konkurentovih naslednjih možnih premikov je podjetje lahko odkrilo, da bi bilo najbolje, da predpiše trg, naredimo prvo strateško potezo in premagamo konkurenta.
