Analiza stroškov in koristi je močno, vendar preprosto orodje, ki podjetju omogoča, da ugotovi, ali naj spremeni ali ne. Upošteva tako prevzeta tveganja in stroške, povezane s projektom, kot tudi takojšnje in prihodnje koristi. Spremembe, s katerimi se ukvarja analiza, so pogosto projekti, kot so gradnja nove pisarne, nakup več prostora, odločanje za zmanjšanje števila zaposlenih, najem več zaposlenih ali spreminjanje proizvodnih metod. To postane bolj zapleteno, ko poskušate dodeliti številske vrednosti neopredmetenim sredstvom ali prihodnjim projektom. Vendar je izračunavanje koristi v analizi stroškov in koristi precej preprost postopek.
Izračunajte konkretne koristi, kot so znesek ustvarjenega dodatnega denarja, prihranjeni znesek, povečanje števila enot, ki jih lahko ustvarite, zmanjšanje stroškov itd. Poglejte tako dolgoročne kot kratkoročne koristi.
Določite zneske dolarja tistim vidikom, ki še niso denarni zneski. Na primer, večje število enot bo ustvarilo znesek X za več denarja za vaše podjetje. To je pomembna številka.
Navedite neopredmetene koristi. Pri preprosti analizi stroškov in koristi tega ni treba storiti, vendar je postopek bolj natančen. Neopredmetena sredstva so lahko stvari, kot so količina zemljišč, ki so bila rešena zaradi onesnaženja, izboljšana kakovost življenja na delovnem mestu ali povečanje zaslužkov zaposlenih.
Določite dolarske zneske za neopredmetena sredstva. Za varčevanje z delom okolja ni lahko določiti denarne koristi, vendar je to mogoče. Ugodnosti zaposlenih bodo zaposlene naredile srečnejše, zaradi česar bodo bolj lojalne in produktivne, prav tako bodo povečale stopnjo zadržanja, kar pomeni, da bo vaše podjetje bolj dosledno produktivno. Pogosto je zapleteno dodeljevanje številk tej komponenti, zlasti kadar morajo biti specifične.
Združite vse denarne vrednosti, ki ste jih zbrali. To je številka koristi, ki jo potrebujete za analizo stroškov in koristi.
